在石油工程中，造价管理中的材料和设备价格是企业密切关注的，因为这直接关系到企业的运营成本。但是目前，在工程的造价管理中的材料和设备价格中均存在着这一些问题。

引言

成本是任何企业发展中必须要面临的问题。作为我国经济结构中重要组成部分的石油产业，同样面临着这一方面的问题。对于企业来说，投资预算中的材料和设备费用，占据了工程造价的绝大部分。因而加强材料和设备的价格管理对于降低成本有着显著的作用，这也是本文主要的研究方向。

1、现阶段石油工程造价管理中普遍存在的问题

1.1材料设备价格的重视程度不足

对于材料和设备的价格管理，很多企业仍然没有对此给予高度重视，投资缺口依然存在，竣工的结算超过实际预算的现象时有发生。预算价格一般是以油田的生产计划为参考标准，而实际的预算价格并不会对结算编制工作产生重要的影响，因此企业没有进行有效管理。但是随着经济模式的转型，很多油田也随着时代的发展更新了管理体系，因而就需要有专门的人员专门负责材料和设备的管理，对其价格进行约束。但这恰恰就是现阶段缺乏管理的一大问题。

1.2缺乏完善的管理体系

目前，材料设备价格的管理模式相对而言较为滞后，因此对于造价的控制还比较困难。在进行竣工结算时，很大一部分材料费用的结算出现了拿发票作为凭证的方式。但是我国在发票管理上还存在着一些需要完善的地方，因而假发票的情况也普遍存在，不仅给结算工作带来了不便，也给国家带来了经济损失。

1.3内部保护政策

内部保护政策指的是油田为了自身的产品市场占有率，不允许在外部市场进行产品采购。在这种政策下，作为企业应该着力提升产品质量，以保证产品的被认可度。然而好多企业将工作重心转移到了价格上，面对材料涨价时，也要求产品提价，最终导致工程造价一直处于上升阶段。但是产品的质量却无法得到充分保障，导致价格居高不下。