摘要：随着我国的能源越来越紧张，核电工程越来越受到重视，成为当前发展民生和促进经济发展的重要基础设施。当前的核电工程规模越来越大，建设周期也越来越长，涉及到的不确定因素也比较多，如何通过合理的造价管理实现比较好的工程建设成为了判断企业实力的标准。

一、影响核电工程造价管理的主要因素

(一)工程造价管理人员

工作人员是施工期间的主要因素，直接参与核电工程的组织、监督、验收等环节，具有十分重要的影响力。因此，必须要提高工程造价人员的综合素质，才能够从根源上对核电工程造价管理起到关键作用。考虑到各个造价管理人员的素质不一，核电工程在实施期间，应该整合所有人的力量，互相协作，发挥每一个员工的力量，提升核电工程造价管理水平。

(二)造价管理机制

全面的造价管理机制，有助于保证核电工程的顺利进行，为工程实施保驾护航。因此，必须要制定一个完善的造价管理制度。制定的造价管理机制，应该以保证核电工程的进度、质量和造价为前提，内容应涵盖招标、投标、施工、监理、结算、审计等各个环节，每一层制度之间都要具有良好的衔接。近几年来，核泄漏事件的出现，使我国相关核电工程建设安全标准变高，因此必须要增加安全管理成本，相关制度也需要更加严格，以此保障核电工程的安全质量。

(三)核电工程管理措施

工程建设其实就是一个管理的过程，好的管理措施决定着好的工程质量和进度。基于核电工程的技术标准、安全标准等相对比较严格来说，进行工程管理也要一丝不苟。施工期间，对于材料、人员、设备和作业场地的安排上要严格按照施工要求进行，严禁出现任何问题而威胁后期工程的使用。进行材料、设备购买，应该进行合理的规划管理，避免造成材料、设备浪费。

(四)其他因素

核电工程在实施期间很容易受到国家政策、电力行业政策以及市场波动影响的工程。除了以上提到的因素，还有其他影响因素，例如:国际国内经济、政治因素变化、能源管理部门对核电工程的审批、施工时间、施工材料价格、人力资源等，非常容易出现合同变更和工程安全标准变更。