建筑工程行业在社会经济稳步发展的环境下持续占据行业主导地位，对城市的现代化建设具有极大的推动作用，造价管理是建筑工程管理的核心及重要内容。传统的造价管理模式多为静态式，不能及时对建筑工程成本和动态发展走向进行控制管理。因此，采用动态化的造价管理模式是有效缩减成本、经济效益提升和及时控制管理的必由之路。本文将根据建筑工程造价的基本理念和原则，通过实证分析对建筑工程造价的动态管理和控制提出一系列可行性策略。

建筑行业一直以来是我国国民经济的支柱产业之一，社会经济发展建设依赖于建筑行业的稳步发展。当前社会市场竞争激烈，建筑企业只有通过有效的工程造价管理与控制，才能为提升经济效益创造条件，进而在市场中占据有利地位。

1、建筑工程造价管理概述

1.1建筑工程造价管理的含义

造价管理的关键在于对建筑工程的全流程进行实时监控，及时采取有效的措施来实现成本开支的缩减控制，充分利用企业资源成本，从而实现企业经济效益的最大化。在市场竞争激烈的大环境下，建筑企业不仅需要在技术、人员等方面进行优化调整，还应重点关注工程建设期间的造价成本管理与控制。

1.2建筑工程造价管理的意义

建筑企业的造价管理水平不仅可以有效提升建筑企业在工程设计、施工环境、招标投标及工程验收等全流程的质量，还能提升企业的整体管理水平。造价管理的有效性直接决定着建筑工程在避免“三超”状况上的实力，进而为企业经济效益的提升创造有利条件。建筑工程造价是建筑企业占据市场领先地位的重要策略，建筑工程造价的动态化、透明化也是企业打开知名度的关键，是实现企业持续发展的重要内容。

2、建筑工程动态管理的原则

2.1全方位原则

全方位原则要求建筑企业所有人员都应意识到造价的动态管理与控制的重要性，充分利用现有资源，共同促进工程企业的持续发展。建筑工程规模扩大，导致建筑周期和人工成本都在不可控范围内，市场的变化也要求企业应实时监控，并做出相应的调整。

2.2全生命周期

全生命周期要求造价管理应针对建筑工程的整个流程，工程决策、投标招标、施工及验收和报废等所有流程所产生的成本支出都应在造价管理控制内容内。在工程建设的不同阶段所面临的管理对象及目标都会有所差异，因此造价管理人员应在动态管理的基础上，实行分类管理与控制，对于潜在的不确定的成本更应重点关注。

2.3全要素

建筑工程的各个建设环节都会对工程造价造成一定的影响，因此，工程造价的管理应保证全要素都在管理内容范围内，避免疏漏任何一个要素或环节。

3、实例分析建筑工程造价的动态管理与控制措施

某医院二号病房大楼建筑工程项目，项目占地面积约为9500㎡，建筑面积约为7.5万㎡，停车和设备用房位于住房大楼地下2层，病理科实验用房、手术室、检验科以及病房等位于地上15层。本项目的总投资估算金额为34590万元，该工程在实施建设过程中通过动态的造价管理，实现造价管理与控制的质量提升。

3.1决策阶段的造价动态控制策略

决策阶段的造价管理应重点研究本病房大楼的投资可行性并结合工程实施的社会经济环境等外部因素，精准估算投资成本及未来的收益。在决策阶段，必须借鉴其他类似的工程造价管理资料，并进行对比分析。（1）工程费用：整个工程的主体建设费用是决策阶段的主要成本支出，如土建、装修等，其估算投资金额约为28560万元。（2）工程其他费用：工程其他费用的估算必须建立在对比分析其他类似工程在该阶段的投资费用基础上，建设管理、勘察设计、环境影响评价及工程保险等投资估算额约为3950万元。（3）预备费及贷款利息：银行贷款是工程项目的主要投资来源，其投资估算额约为2100万元。

3.2设计阶段的工程造价动态控制

本工程在设计阶段开展造价动态控制过程中，主要存在以下两方面的问题。（1）工程设计单位的选择对于整个工程项目的经济指标管控尤为重要，省略了招投标环节，设计单位的质量不能得到有效保证，项目设计方案缺乏创新优化，导致项目可行性受到影响。（2）设计监管制度的缺失导致工程建设的建设可能存在很多风险和不可控因素，导致工程工期得不到保证。因此，设计阶段的造价管控应通过以下几点办法来实现管控的动态性。（1）引入设计监理机制：设置相关的监理部门对设计的全过程及设计方案进行实时监控，实现设计方案的经济优化，进而提高投资收益。（2）限额设计在项目造价控制中的应用：项目的设计限额可以为工程造价管控提供方向。

3.3施工阶段的造价动态控制

（1）组织措施：确立相关的造价管理组织机构可以对该工程项目的资源配置进行及时的动态管理与控制。同时，管理人员的成本意识增强，各个部门在成本管理上达成一致意见，共同为提高投资收益，有效缩减成本奠定基础。（2）技术措施：先进的技术方案和设备保障是施工效率提升的重点，只有确保实际成本与计划成本在一致范围内，才能实现资源利用的最大化。（3）合同措施：合同是工程造价按惯例及保障双方权益的重要保障。索赔与反索赔的相关内容必须体现在合同中，尽可能减少因一方违约所带来的经济损失，而设计图纸、相关文件等资料都是合同中的重要原始文件，必须妥善保存。

综上所述，本文通过实证分析，针对某医院病房大楼的工程建设，对其工程全流程的工程造价进行动态管理与控制，并结合工程造价管理的基本原则，在提升投资收益，控制成本收益上取得了一定的成效。因此，建筑工程造价的动态管理是建筑工程项目顺利开展的必要条件，相关管理部门及人员必须制定可行性的动态管控策略，以提升企业的经济效益。