建筑工程行业在社会经济稳步发展的环境下持续占据行业主导地位，对城市的现代化建设具有极大的推动作用，造价管理是建筑工程管理的核心及重要内容。传统的造价管理模式多为静态式，不能及时对建筑工程成本和动态发展走向进行控制管理。因此，采用动态化的造价管理模式是有效缩减成本、经济效益提升和及时控制管理的必由之路。本文将根据建筑工程造价的基本理念和原则，通过实证分析对建筑工程造价的动态管理和控制提出一系列可行性策略。

建筑行业一直以来是我国国民经济的支柱产业之一，社会经济发展建设依赖于建筑行业的稳步发展。当前社会市场竞争激烈，建筑企业只有通过有效的工程造价管理与控制，才能为提升经济效益创造条件，进而在市场中占据有利地位。

1、建筑工程造价管理概述

1.1建筑工程造价管理的含义

造价管理的关键在于对建筑工程的全流程进行实时监控，及时采取有效的措施来实现成本开支的缩减控制，充分利用企业资源成本，从而实现企业经济效益的最大化。在市场竞争激烈的大环境下，建筑企业不仅需要在技术、人员等方面进行优化调整，还应重点关注工程建设期间的造价成本管理与控制。

1.2建筑工程造价管理的意义

建筑企业的造价管理水平不仅可以有效提升建筑企业在工程设计、施工环境、招标投标及工程验收等全流程的质量，还能提升企业的整体管理水平。造价管理的有效性直接决定着建筑工程在避免“三超”状况上的实力，进而为企业经济效益的提升创造有利条件。建筑工程造价是建筑企业占据市场领先地位的重要策略，建筑工程造价的动态化、透明化也是企业打开知名度的关键，是实现企业持续发展的重要内容。

2、建筑工程动态管理的原则

2.1全方位原则

全方位原则要求建筑企业所有人员都应意识到造价的动态管理与控制的重要性，充分利用现有资源，共同促进工程企业的持续发展。建筑工程规模扩大，导致建筑周期和人工成本都在不可控范围内，市场的变化也要求企业应实时监控，并做出相应的调整。