工程造价管理是个系统、动态的管理，工程造价管理从建设项目的开始阶段一直持续到项目的完工阶段。施工企业对于建筑工程投入大量的资本投资，因此，成本的控制与管理直接影响施工企业在实现建筑工程项目的目标，也是最终影响企业的效益的关键。本文从施工企业工程造价的全过程管理与控制中进行分析其中存在的问题，并针对其存在的问题提供解决方案，以促进施工企业收益最大化。

1、建筑工程造价的特点

1.1造价不菲

要最大发挥工程项目的用途，对项目的投资造价大都很高，高投入高回报。

1.2产品的差异性

工程项目的用途、功能和规模都不尽相同，都有其特定性。其工程内容和实物形态有差异性。产品的差异性决定了工程造价的不同。且不同的地理位置也使得产品的差异性更大。

1.3动态性

工程项目从投资决策到施工完成交付业主使用，这期间有较长的周期，在建设周期内，通常会有不可控制的变化从而影响工程的造价，如设计变更、材料及设备价格以及相关的政策等，工程项目建设中发生的不可控制的因素，会使得工程造价在项目的建设期中也处于不能控制的状态，工程项目的实际造价需要到工程项目的竣工决算后才能确定。

1.4层次性

工程项目的层次性决定了工程造价的层次性。工程项目由许多单项工程所组成。每一个单项工程都能够独立发挥其相应的生产能力和工程效益，而每一个单项工程又由许多单位工程所组成。因此，相应的工程造价有也就根据工程项目的层次分为三个层次，工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。

2、影响施工企业在建筑工程造价中的因素及完善措施

2.1进场前的准备工作

施工企业在进场前的准备措施的是否完善会使得其在工程实施过程中是否顺利，完善的施工准备措施对工程的建设起到很重要的提升作用，具体的准备工作可以分为以下几点：

2.1.1图纸会审。工程项目经理组织项目的施工员、技术员、材料员、质量员、设计人员等对施工图纸进行全面的、详细的核对，发现施工图纸不明确的部分及时地进行研究分析，做好会审记录，需要修改、补充的部分，提请业主和设计方修改、补充图纸。

2.1.2工程量初步计算。进场前相关的人员针对施工图纸进行研究，协同工程项目的预算，编制汇总出各项分部分项工程的数量表。

2.1.3编制材料进场计划。根据工程所需的材料汇总数量提交给材料采购部，提前排材料进场计划，以便后续施工有序进行。

2.1.4制定施工进度计划。按照工程期限将各施工项目所需要的人员安排和开始及完成时间科学地编排在时间表内。

2.1.5施工技术交底。根据施工内容对相关工程所需的人员进行部署，对相应的人员明确其相应的职责，并落实到相应的负责人。对所有的人员进行技术交底，落实项目的施工方案，保证工程的顺利进行。

2.1.6临时设施的搭设。针对施工现场的环境，提前对现场的仓库、办公室、工人宿舍、农民工学校、食堂等工地必要的临时设施进行搭设，确保进场前的临时设施齐全，保障施工前的一系列条件都完善。

2.1.7施工用电、施工用水的供应。进场前针对现场的施工用水和施工用电进行勘察，对需进行道路开挖的区域要严格执行规范，避免因开挖不当造成地下管道的损坏引起不必要的损失。

2.1.8现场消防器具和安全设施的配备。安全是项目建设的重中之重，施工企业要将安全放在第一位，预防为主，安全第一。要严格按照规范要求配备相应的消防器具和安全设施，专职的安全员要提前针对施工现场落实安全管理方案，并成立专门的安全管理小组。

2.1.9落实季节性施工的措施。针对可能存在的季节性的施工提前做好施工规划，并提出一系列的应对措施，在季节性施工的施工，能够有的放矢，保障工程的有序开展。

3、结语

施工阶段造价动态控制进入实际操作阶段，影响因素多，项目情况复杂，项目造价控制的难度大。在项目实施的过程中，施工企业要运用动态控制的原理，分析影响工程造价的各种主、客观因素并采取相应有效手段，在保证建筑工程的质量的基础上来控制好建筑工程的造价，从而获取最大的经济利益。