随着社会科技的高速发展，越来越多的国家对于石油发展战略都进入了快速的转型期，我国也同样如此。当前我国的石油企业已经逐渐从自产自销变成了对外承包的发展模式，但是其中仍有很多问题有待解决。

如何做好石油工程物资招标管理中的风险预防？

1、强化招标管理技术人员的责任心

想要真正避免石油工程物资招标管理中存在的风险，首先要做的就是强化招标管理人员的责任心。很多时候企业都存在负责招标管理的技术人员责任心不强，甚至认为招标过程中存在的各种风险，对于石油企业整体发展并不会产生消极影响，这一点导致石油企业在工程物资招标管理中出现非常多的问题，并且导致招标风险不断增加。由于在实际招标中，其相关工作内容相对繁琐，并且涉及到非常多的细节，只有保证这些细节的科学化，才能确保在招标管理之后，企业利用这一项目获得更多的经济利润，在市场中占据更大的份额，但是很多负责招标管理的技术人员在工作过程中难以保持高度的注意力，这就导致在实际工作中容易出现各种问题，这些问题都会增大石油工程物资招标的风险。

2、在石油企业内部建立市场信息化系统

想要减少石油企业在工程物资招标管理中的风险，还需要在石油企业内部建立信息化系统，其目的是防止在投标过程中出现人为风险。在石油企业内部建立物资市场信息化系统，能够减少在实际招标中有些公司为了获取中标而不择手段这一情况。信息化系统的建立可以保证石油企业在进行招标时能够根据市场大环境来获得更多的数据，同时对于所有来应标的企业进行数据分析，将这些企业的同类物资价目信息进行逐一的比对，同时对这些企业进行简单的市场调查，能够发现不同企业产品质量以及服务效果，进行价格对比，利用数据能够快速清晰地进行分析，保证让石油企业在进行物资招标管理时能够快速地发现每一家企业的优点以及缺点，防止企业为了中标而出现数据隐藏或者对数据进行篡改这一问题。

3、严格甄选物资招标管理评标专家

在进行石油企业工程物资招标管理中会有专门的专家来帮助完成招标，但是以往有很多专家，其自身的专业素养并不合格，因此导致在石油工程物资招标管理中，其风险逐渐增加。如果想要降低风险，必须严格管理所有的评标专家，保证所有专家的专业素养能够符合市场需求，并且帮助石油企业降低风险。在选择评标专家之前必须要对所有专家进行严格的甄选，确保其自身适合石油工程物资招标管理的评标。在开展招标之前，需要所有企业的管理者与所有评标专家达成协议，确保其在分析评审与最终判断时能够保证客观公正，一切以石油企业的利益为准。

保证评标专家自身的专业素质，也能够为石油企业的良好发展做出积极贡献，同时，无论是对于石油企业还是中标企业而言，都有着非常良性的影响，对于我国市场发展也有着积极的促进作用。作为石油企业的管理者，也不应该在每一次进行石油工程物资招标管理中都选择同一位评标专家，只有企业的管理者需要不断地扩大专家的数量，并且在石油企业内部建立专业大数据化油田评标专家库，基于这一专家库来选择评标专家，根据每一次的项目不同，选择不同的评标专家，才能够提高整体的评标质量，并且保证石油企业良好且稳定的发展。除此之外，要求所有的评标专家在进行评标时针对其关键点进行缜密的解释与判断，确保能够对整体起到积极的引导作用，控制企业在进行物资招标过程中的风险，有效地保护石油企业自身的利益。

综上所述，作为石油企业的管理者，必须要认识到石油企业物资招标管理中存在的问题，并且做好风险防范，只有这样才能够帮助石油企业更好更快的发展，同时也需要在石油企业内部树立良好的法律意识以及行业准则，防止在招标过程中出现故意钻法律空子，这种情况使招标可以更加规范化、科学化、合理化，不仅能够提高企业抗风险能力，同时也能为我国市场发展以及石油行业整体发展获取更大的积极效应。