工程造价管理是个系统、动态的管理，工程造价管理从建设项目的开始阶段一直持续到项目的完工阶段。施工企业对于建筑工程投入大量的资本投资，因此，成本的控制与管理直接影响施工企业在实现建筑工程项目的目标，也是最终影响企业的效益的关键。本文从施工企业工程造价的全过程管理与控制中进行分析其中存在的问题，并针对其存在的问题提供解决方案，以促进施工企业收益最大化。

1、建筑工程造价的特点

1.1造价不菲

要最大发挥工程项目的用途，对项目的投资造价大都很高，高投入高回报。

1.2产品的差异性

工程项目的用途、功能和规模都不尽相同，都有其特定性。其工程内容和实物形态有差异性。产品的差异性决定了工程造价的不同。且不同的地理位置也使得产品的差异性更大。

1.3动态性

工程项目从投资决策到施工完成交付业主使用，这期间有较长的周期，在建设周期内，通常会有不可控制的变化从而影响工程的造价，如设计变更、材料及设备价格以及相关的政策等，工程项目建设中发生的不可控制的因素，会使得工程造价在项目的建设期中也处于不能控制的状态，工程项目的实际造价需要到工程项目的竣工决算后才能确定。

1.4层次性

工程项目的层次性决定了工程造价的层次性。工程项目由许多单项工程所组成。每一个单项工程都能够独立发挥其相应的生产能力和工程效益，而每一个单项工程又由许多单位工程所组成。因此，相应的工程造价有也就根据工程项目的层次分为三个层次，工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。