随着建筑市场的不断发展，未来建筑工程监理必定要朝着项目管理方向发展。本文对建筑工程监理与工程项目管理的策略进行分析探讨。

1.选择科学合理的管理模式

随着市场经济的快速发展，建筑工程监理与工程项目管理的管理模式的选择具有重要的作用，应当立足管理与长远发展的目标，优化創新管理模式，完善相应的管理体系，同时加强各个部门的沟通协作，积极寻求政府部门的配合，充分调动工程监理与项目管理人员的积极性，从而有效提升监理和管理水平；

2.提高管理队伍的整体素质

首先，实施持证上岗制度，确保监理人员具有技术方面的证书，同时严格审查监理人员的工作情况，整体上提升监理人员的综合素质，保证工程监理工作的有效开展；

其次，建立科学有效的考核制度，对监理人员与项目管理人员进行考核，了解他们工作的实际情况，对不合格或者有问题的管理人员给予一定的处罚，如果屡教不改，应当进行下岗处理。同时也要对已有资格证书和没有资格证书的管理人员进行全方位地考核，不断提升他们的管理能力，充分调动其工作积极性，在取得资格证书后进一步提升自身的管理素质；

最后，促使管理人员的综合转变，树立终身学习的意识，加强监理人员法律、设计、经济、管理、合同方面的学习，促使其在提升自身监理水平的同时，朝着综合监理方向发展，为企业向项目管理方向成功转型奠定良好的基础。

3.结合实际情况，转型发展

随着建筑市场的不断发展，未来建筑工程监理必定要朝着项目管理方向发展。对此，工程监理单位首先要明确自身的发展规划，然后结合市场实际情况进行转型，综合实力较强的监理单位，应当努力获得更多的监理资质，不断壮大监理业务，朝着综合监理方向发展，并培养项目管理方面的高素质人才，实现单一工程监理向项目管理的成功转型，更好地满足建筑工程项目质量和服务方面的要求。而监理实力较弱的单位，要结合自身的实际情况，努力提升自身的监理水平。

来源：网络

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