1工程项目管理中存在的问题

目前，由于种种原因，我国建设管理体制改革的某些方面仍然进展缓慢，步履艰难，甚至落后于全国经济体制改革的总体进程。随着工程建设市场全球化的进程加快，一些因建设管理体制改革迟缓而引起的深层问题被充分暴露出来，并严重制约了工程建设市场的发展，主要存在以下问题：

(1)思想观念落后。阑际通行豹工程项滔管理模式得不到蛰遍认同。国内现有项目的建设多数述怒沿袭老一套办法，由指挥部、筹建处戚建设单位自己来组织实施，直接掌摄漆金使用、设备材料采购和施工管理的权利。实际上现在己缀发生了许多由予不懂项嚣管理谢造成严重合同纠纷靼经济损失豹臻象。存些政府部门秘建设擎位爨然习缨予诗怒经济俸剿下彤馥豹老一套骰法。

(2)我国现行的工程监理制约了国际通行的工程项目管理模式在我国的实践。我国《建筑法》明确规定：“国家推行建筑工程监理制度”，监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督”。在实际操作中，所谓的“建筑工程监理”就是指“施工监理”。国家有关部门又行文把“建筑工程监理”的内容扩大到工程设计，其对象扩大到设计单位，不符合国际惯例和项目建设的内在客观规律。而按照国际惯例，项目管理承包商有能力对整个建设项目实施的全过程(而不仅仅是

施工)进行全面的管理和监督，比国内的监理公司的能力和水平要高得多。

(3)对工程项目管理模式的理论研究不够重视，而导致对各种项目管理模式定义不太确切。无论在业主方、还是在设计、施工单位，对各种项目管理模式的内涵都存在许多误解。

(4)对各种项目管理模式的有关法规不健全，国家和地方的有关项目管理管理办法和规章制度不完善，造成建筑市场的管理缺乏有序性和规范性。而在项目管理实践中，各项目班子有关人员按照自己的理解各行其是，以至出现不少混乱景象。

(5)对各种项目管理模式的使用范围缺乏深入研究，不了解各种项目管理模式的特点，造成在具体项目上确定选用哪种项目管理模式时，具有较大的随意性和盲目性，从而使各种项目管理模式在实践中人为地产生许多问题，而这些问题并非源于项目管理模式本身。

2项目管理的国际化趋势

随着我国经济日益深刻地融入全球市场，国内的跨国公司和跨国项目越来越多，我国企业在海外的项目也在增加，项目管理的国际化趋势日益明显。国外企业利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场，国内外市场全面融合，国内市场国际化。

3项目管理的信息化趋势

随着信息技术的不断发展和工程项目规模的不断扩大，工程管理需要面对大量的动态信息，传统的管理手段已经不能满足需要。只有将有效的信息技术与项目管理相结合，才能使得管理的效率和效益大大提高。目前一些公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了管理网络化、虚拟化。另外，许多单位也开始大量使用管理软件进行管理，同时还从事管理软件的开发研究工作。今后，项目管理将越来越依赖于电脑技术和网络技术，信息化已成为必然趋势。

4项目管理的全程化趋势

我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段，如可行性研究、勘察设计、招标代理、工程监理、施工等，分别由不同的职能部门或公司完成。这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段，缺乏整体观念，浪费人力资源，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。

随着工程规模的不断扩大和技术要求的日益复杂，工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管理，由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理。这一发展历程反映了政府职能转变后业主对于平衡市场交易信息和专业化管理的需要，也是项目管理方法在建设工程项目上广泛运用和深化发展的必然趋势。