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邀请招标过程中的控制管理方法

2020年09月23日09:51 

邀请招标一般是指建设单位通过编制科学、合理的邀请招标文件,邀请具有相应资质,信誉好的施工承包商或供应商来进行投标,选定最优投标单位,并与之签订相应合同的过程。邀请招标工作一方面可以合理有效控制相应的工程成本,另一方面能够在后期顺利组织施工开展打下了坚定的基础。

邀请招标过程中的控制管理方法

1、招标图纸

招标图纸(含总平面图纸),必须经过招标单位相应涉及各个部门审图以后,已经达到可施工的条件。

2、提供工程量清单

(1)采用单价包干的,一定要提供工程量清单进行招标,保证了投标总价格的可比性。采用总价包干的,一定要提供相应的招标图纸,尽可能提供工程量清单,招标文件要确保各单位投标内容的完整性。

(2)提供的工程量清单必须符合各个专业工程的界面说明,体现全部的施工内容,同时清单子目必须要描述完整齐全,清单子目一般包括包含工作内容、项目特征、单位、数量等。

(3)拟定合同计价方式

通常情况,对于施工工艺技术简单、施工时间不长,图纸完善齐全的情况下,各种专业分包工程采用对全套图纸及技术要求的总价包干;对于工程规模大、建设周期长、施工工艺复杂、图纸不完善齐全的情况下,招标允许的时间比较紧,宜采用单价包干方式。

(4)主要设备材料的品牌等级

提供主要设备材料的品牌等级,是为了保证在工程关键部位的质量、品质,同时避免出现各投标单位采用次等或不常见的品牌,取得利益最大化。

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