一、EPC总承包模式下工程造价管理的特点

1.节约投资情况

传统承包模式中的设计单位，在各阶段设计中，会更侧重于项目方案的安全性，设计方案较为保守，缺乏经济性考虑，项目方案造价指标一般都偏高，同时设计方案考虑的各种因素未必周全，存在后期实施过程中设计变更增加造价的可能性。EPC总承包模式下的总承包单位，从项目的前期即介入项目设计工作，由于出发点不同，其更侧重于未来的项目实施方案的合理性和投资的节约性，设计方案更具有合理性，可大大降低实施阶段变更调整的风险，有效控制项目施工成本，降低项目造价。

2.增加投资情况

（1）项目前期对周边水文、地质、施工等条件调研工作不充分，前期总体方案考虑不周，导致后期设计方案调整的情况。

（2）EPC总承包单位设计能力和经验不够，出具的项目具体设计方案不合理，导致后期设计方案调整的情况。

（3）项目实施时，由于业主提高项目功能要求和建设标准等原因，导致后期设计方案调整的情况。

上述三种方案调整情况一旦出现，由于EPC总承包模式下设计单位与施工单位同属于一家总承包单位，相应设计方案调整可能会倾向有利于总承包单位，都会引起项目总体投资的增加。

二、EPC总承包模式工程造价管理的方法与策略

1.加强事前造价管理控制