前言

现阶段，我国建设组织模式正处于转型变革时期，而全过程工程咨询属于非常重要的变革内容，也是国家发展改革委、住房和城乡建设部等各个部门正全力推进的主要工作。咨询过程中，要求各个环节、各个专业能够进行深度融合以及协调，重点将管理、技术、资源、组织等进行集成并优化，将有利于发挥预期的价值与效益。

一、全过程工程咨询服务念与典型模式

（一）概念

全过程工程咨询服务指的是对建设项目全生命周期提供技术、经济、管理、组织等各个环节的工程咨询服务。作为一种创新咨询服务组织实施的模式，要坚持以市场为导向进行全面发展，同时，还要满足委托方多种需求。基于此，要求全过程工程咨询服务必须在技术、经济、管理、组织等方面具有一定的服务能力，同时，还要求其拥有完善的咨询服务管理体系、风险控制力、工程规模与委托内容相应的资质条件，并具有良好的信誉水平。

（二）典型模式

1."1+ N "模式从地方服务层面导则规定以及全过程工程咨询试点实践情况来看，"1+ N "模式当中的"1"指的是全过程项目管理，属于必选项：" N "包括的是 BIM 咨询、运营维护咨询、监理咨询、造价咨询、招标采购咨询、设计咨询、勘察咨询、投资决策综合性咨询等，但并不仅限于这些方面。

2." N + X "模式从服务主体资质角度来看，还有" N + X "模式，" N "具体指的是全过程工程咨询服务单位自身所具备的能力或者是资质，具体包括工程造价咨询、工程监理、项目管理、工程设计等方面的能力。以" N ≥2"为例，具体指的是除了项目管理，服务单位至少要具备造价、监理、设计等这类专业资质或者能力当中的一项；" X "则表示总包单位自身不具有的能力或者是资质。从咨询服务中所要求" X "项来讲，如果总包单位自身不具备相关能力或者是资质，但是可以与具有相关资质的单位组合成为联合体的形式，也可以得到业主同意之后进行分包或者是转托，以及可以由业主实施约定分包、平行发包等方式来实现。

综上所述，无论采用哪一种维度表示方法，从实践来看，全过程工程咨询大部分都是提供包括项目管理在内至少两种咨询服务。

二、全过程工程咨询实践关键问题分析