统包项目中有效整合多个不同专业的工项与复杂的异质资源，是确保工程质量、如期完工及降低成本的关键，而BIM在跨专业整合方面具有极佳的优势。今天我们就聊聊BIM导入统包工程应该注意哪些问题?

一、BIM应用模式的尝试

各单位独立建模的【BIM协同模式】，是过去项目中从未尝试的，从基本设计初期单方面由BIM工程师检查出设计冲突，后来在基本设计时间末期，由建筑师、施工企业、BIM人员一同合力进入协同作业，2D图面绘制成3D模型，并导入参数，进行多任务项图面检核、数量计算、整合沟通。BIM导入统包工程之后，建筑师及设计人员也获许多设计检核的回馈。将设计及施工的技术与需求融合于工程规划设计实作过程中，一起解决统包工程执行中可能发生的问题，发挥各工项整合及协同作业的优势，以调整出BIM特有的应用模式。

二、BIM模型细节的检讨

LOD(Level of Development)是规范BIM模型发展的适用范围，也是国内BIM发包规范普遍引用的BIM模型要求，但常被误会是模型的细节规范，将【LOD】中的Development当作Details解读，事实上模型并非越精细越好，须因应BIM应用的目的。多数业主会认定施工阶段的LOD400模型可直接产出施工图，事实上BIM模型应先产出各向及局部剖面，再补充材料标注、细部大样及尺寸标示，方能产生完整的施工图。

在特殊造型及曲面的部分，传统平面图不易绘制且误差大，这部分可由BIM专业人员利用模型切割剖面导出CAD平面图，供建筑师绘制2D平面图，补足设计想法及施作方式。这将解决图面判读落差的问题，与整合及检讨各技师图说、图面冲突、标注错误、图说表达不清及管线冲突等，以提升【BIM的应用价值】。

三、BIM工作的职责归属

导入BIM软件进行设计工作可协助自动更正平、立面的几何关系，减少绘图时间，并降低图面认知及判读落差。【BIM软件】亦可作为沟通工具，在协同作业、远程协作时作为专业且实时的辅助功能。因此，须先建置适合的软硬件环境，并提升相关设计人员本职技能，如此，将改变事务所传统作业模式，以增进成本效益。然目前政府建筑法规及建造申请，审查方式并没有跟上脚步，仍需以2D图面出图并签证，此时推行BIM被认为是额外的负担，让很多建筑师和设计人员却步。

在工程中，经常是业主期许建筑师导入BIM进行设计工作，让建筑师肩负统合图说及沟通协调事宜，工作量庞大，不胜负荷。因此，可在事务所成立BIM小组或委托BIM专业顾问，成立BIM小组，优点是使用BIM软件直接进行设计作业，并自动同步图档(只需绘制一模型及可产出平面、立面、剖面及3D图);缺点则须投入相当成本及改变事务所作业模式。委托BIM顾问，优点是可分担BIM之工作，并扮演第三方观点，较客观地提出图面的冲突及错误;缺点则是无法实时修正设计，与产生图面认知及判读落差的问题。