招标采购属于新型物资采购模式，在提高企业经济效益，确保企业健康发展中有不可忽视的作用。但受多因素影响，企业招标采购中仍存在诸多问题需要解决，本文结合实际，针对性的给出几点应对策略。

一、企业招标采购常见问题

1、物资招标采购工作中重视度不足

物资设备招标采购在实现市场资源优化配置中尤其重要，部分企业领导并未意识到招投标的重要性，导致招标工作不能有序开展，增加了工作开展困难度。主要表现是应招标未招标；应公开招标未公开招标；自行招标不规范，不利于企业正常生产经营活动的进行，增加了企业经济损失。

2、电子化招标程度滞后

招标采购时间和功能彼此制约，关系密切，部分项目不能做到时间和功能间的合理协调，降低了招标采购效率。由部分项目的开展中为采购与要求相符的物资，将招标采购标准定的过高，延长了招标时间，降低了招标效率。

3、低价中标质量得不到保障

相关法规中关于中标条件的一项内容是：经评审的最低投标价格，这和市场经济本质规律相违背，为企业发展带来了不良影响和后果。在现实中，不良最低价中标更易出现人为非法操作行为，低价中标后的项目，质量得不到保障，项目推进困难。

二、应对措施

1、强化物资招标采购的宣传力度。重点加强对行政管理人员、企业领导的宣讲，促使其了解到物资招标采购在帮助企业进行成本控制中的重要性，促其严格按照制度办事，将招标工作落到实处；主动纠正相关人员的错误思想，为招标采购工作的开展营造良好环境。

2、大力推进采购电子商务平台推广应用。在信息技术飞速发展的今天，电子商务在促进社会经济发展中的作用日渐凸显。电子商务平台在采购招标中的应用备受关注，具体表现在构建了招标辅助平台；实施招标项目编码管理；无纸化招标有序推进。

3、制定合理的招标采购管理方案。招标采购的开展对质量的关注度应优于价格，优质质量的物资可长期受到企业青睐，要妥善处理质量和价格二者关系，企业应按照同等质量比价格，同等价格比质量，原则公开招标，并在物资招标文件里承诺做到不用最低价来作为中标的唯一衡量标准，建议采取中间价或者平均价中标，避免价格过低而使产品质量得不到保障。