造价咨询公司老师傅总结造价员的基本职责，你知道吗？

合理的控制造价，是作为一名甲方造价员的基本职责。对于造价控制，工作的重点分三个阶段，

第一阶段是事前控制，即设计阶段的造价控制；

第二阶段是事件控制，即施工阶段的造价控制；

第二阶段是事后控制，即结算审计阶段的造价工程。

1、设计阶段，可以利用价值工程的原理对目标的功能和成本进行分析比较，从性价比的角度为决策提供参考。利用自己的专业知识和以往的经验，配合设计方完善设计，从源头上封堵因设计变更而给乙方有增加费用的理由。

2、施工阶段控制造价，主要包括两方面内容，一是进度款的控制、二是工程变更的控制。在施工单位申报进度款之前，应该根据图纸、招标文件、中标文件和合同文件，按照土建、装修、电气、给排水、采暖、通风等分出每个项目工程，按部位、房间或者楼层分区制定一份详细的预算分解表，在预算分解表中作出每层每区的工程量和价格费用，其他时间要经常进行现场考察，着重观察现场的施工工艺、方法，确定各主要控制项目的材料，详细记录施工部位的做法，加强与各项目部、工程监理部的交流，收集详细准确的施工图纸，确定套定额项目，并就主要工程部位的工程量进行详细准确的计算；

乙方的进度款报告送达后，按施工方申报经我方工程师签认的工程形象部位表，实地考察，看施工方具体完成了那些部位、进度到哪个楼层，套用平时制定的工程量分解表的工程量与项目单价相乘很快可以得出进度款的真实情况；最后按单方造价指标复核未超出，按工程形象进度对应的工程量百分比复核未超出就可以了。总的一条就是全局控制，参考工期和合同价等综合控制拿进度款的进度，杜绝出现工程还没做完，进度款已经拿完了的现象出现。

工程变更造价控制是施工阶段造价控制的重点。工程变更主要有以下一些原因引起：

（1）修改工艺技术，包括设备的改变；