工程竣工结算可以说是一个项目最重要的环节之一，它既是施工单位本身进行成本核算的重要手段，也是甲乙双方进行最终结算，决定了施工单位一个项目能否盈利，盈利多少的关键。俗话说"干得好不如算得好"，这句话有一定的局限性，但是也不可否认竣工结算在一个项目中的重要性，我们首先来看两个实际案例。

案例A，某公招房建工程，合同造价1.2亿，合同工期两年。项目是承包合作制，即施工单位公司对项目进行领导和管理，而项目部由项目经理自行组建人员班子，自负盈亏。该项目配备一名专职造价人员，负责施工现场的收方、进度申请、竣工结算编制等涉及造价的所有工作。该项目在实施过程中，遇到材料供应、业主资金拨付不及时等问题，导致计划两年的工期一直到三年才竣工。而专职造价人员在施工第一年以自身原因为由辞职，项目部无奈只好再招聘一名，第二名造价人员在竣工验收之后，编制了竣工结算并同竣工资料一起送业主审核。但由于建筑业的特殊性，造价人员在完成竣工结算工作之后便到另一项目工作。致使该项目结算审核时，只能由项目经理自己参与，而项目经理对工程造价相关的政策规范又不甚熟悉，加之计算也不是项目经理计算的，导致结算审核在核对时一度无法正常开展工作，拖延两年之久才由原造价人员回来进行核对完成，最终完成结算工作。

案例B，某市政工程，合同金额3000万，合同工期1年。该项目配备专职造价人员一名，由公司直接管理。该项目在竣工之后便编制了竣工结算，并且公司单独聘请兼职造价人员再一次对该项目进行结算编制，并且组织两名造价人员进行核对，对有争议的部分进行整理并咨询相关专家处理。最终该项目结算审核如期进行，由于前期已经对争议部分进行了自我的查实和处理，从而在核对过程中也较为顺利，最终结算审核结果也较为满意。

纵观整个建筑市场，案例A可以说是一个通病，尽管国有的建筑企业人员相对稳定，但是也是长期为人员所痛。民营企业就更不说了，很可能一个项目换两三个项目经理都是常事，更不说施工员、资料员、造价员等等了。反观案例B，人员较稳定，而且对结算先自行审核，再送业主审核，这样就一定程度避免了一个人的失误，并且对可能发生的争议有了预判，提前做好了准备。

那么，我们如何才能做好一个竣工结算，如何最大程度的规避审核的风险，如何提高竣工结算的编制效益呢？

1、人员配备

大家最熟悉的一句话"人多力量大"，从一定程度上说明了人的作用是关键性的，但是也不能一味的追求人多，人多带来的必然性就是成本的上涨。很多朋友都会说："现在的老板恨不得女人当男人用，男人当牲口用，一个人恨不得你把所有事都做完。"诚然如是，每个老板都希望成本最低，利润最高，所以现在有的建设项目人员配备严重不足，一人多职已经屡见不鲜，甚至有的根本不配备相关人员，连兼职也没有，根本就无人做事，更加谈不上如何做好事了。其次是人员能力是否匹配，建筑业龙蛇混杂，其中不乏有滥竽充数之徒。笔者在多年前一个项目上认识一位造价人员，某建筑学校毕业，从业经验五年多，接触久了才得知，他一个完整的项目都没有做完过，根本没有一个完整项目的概念。更有甚者伪造简历，由于施工单位工作的特性，造价人员的工作成果可能要一段时间之后才能体现，这些人就在关键节点之前离职，或是出了问题之后直接辞职，留下烂摊子不闻不问。

在人员上，笔者建议各建筑企业尽量保证稳定的人员班子，如果确实无法保证班子成员的稳定，那么可以对造价采取一定程度的外包，委托给有实力的咨询公司或则造价工作室，当然对于受托方，也尽可能的保证稳定，切记临时抱佛脚。其次是尽量选择能力强的，也不要贪图便宜选择滥竽充数的。优秀的人员诚然劳动报酬会高一点，但是他的劳动成果价值会更高。很多企业一味的追求低成本，聘请技术力量不够的人员，最后导致项目无法正常进行，甚至结算少算漏算。会做造价的很多，能做好的不多。

2、施工现场

施工现场可以说是一个竣工结算的根本，没有现场的支撑，那么结算无从谈起。现场是多变的，一些现场的临时变化都可能成为建筑企业索赔的理由，我们要及时的收集证据，做好经济签证资料送监理及业主单位进行签证，比如土石比例与招标文件不符，现场达不到施工条件等等。竣工现场一定要与竣工图等竣工资料相符，有的工程没有及时的把变更记入竣工资料，导致现场情况与资料不符，而造价人员又只根据资料来编制结算，最后导致结算严重失真。笔者以前遇到一个项目，某土地整理工程，其中机耕道1设计修建850米，机耕道2设计修建330米。由于现场实际情况发生变化，导致两条机耕道实际修建长度不能按照设计来，最终机耕道1实际修建480米，机耕道2实际修建1030米。问题就在于现场施工人员没有及时的反馈信息，而资料和造价人员又仅仅根据设计资料来做，导致该算的没有算够，不该算的又算多了。