工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能，具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。

1、成本预测

施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，运用定性分析和定量计算的方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估算，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。成本预测，可以使项目经理部明确管理目标，促使挖掘成本潜力，促使项目管理各环节积极参与，并在本环节实现自己的目标，履行好职责，为降低成本作出贡献。

2、成本决策

成本决策根据成本预测情况，经过科学的分析、判断，决策出建筑施工项目的最终成本，以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行优化选择，也是企业对施工项目未来进行成本的计划额控制的一个非常重要步骤。参与决策的人员要根据成本预测的情况进行认真分析，避免盲目性和减少风险性。

成本决策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

3、成本计划

成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础。成本计划一经批准，其各项指标就可以成为成本控制、成本分析和成本考核的依据。一个施工项目成本计划包括从开工到竣工所必需的施工成本，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

4、成本控制