据悉，很多医院建设项目都存在超投资概算的问题。投资概算是控制投资项目工程造价标准的重要依据，投资超概，究其原因主要分为两大方面，一是主观因素，主要包括扩大建设规模、变更设计方案、提高建筑及设备等的标准和档次；二是客观原因，主要包括概算偏低、招标清单漏项等，下面我们就一起来了解下吧。

医院建设造价控制管理方面存在的问题

1、不重视医院建设项目前期管理

目前普遍存在的问题是医院对项目建议书、可行性研究重视不足。在一些超概算的政府投资项目中，项目建议书和可行性研究报告通常只是为了获得立项批复文件而用于走程序。

2、设计漏项和设计变更控制不力

医院建筑专业性强，涉及的领域广，需要设计单位具有较丰富的医疗建筑设计经验并结合医院项目本身特点进行设计。

3、建设单位自行提高建设标准、增加建设内容

医院建设项目主要承担着医疗、教学、研究等任务，应该以满足功能需求为第一位，其次才是创造和谐有序的诊疗环境等，有些医院建筑一味追求高大上，使用高档材料进行豪华装修，搞面子工程，造成投资造价超概。

4、项目招标过程中的造价管理存在隐患

整个医院建设项目分为许多单项工程，单项工程又是由多个单位工程所组成的，而单位工程还可以细分成许多专业工程。