EPC项目管控要树立以设计管理为龙头、工程管理为基础、成本管理为主线的意识和思维，在工程总承包管理架构体系、设计管理能力、造价管理能力、战略采购能力、沟通能力等多维度进行全方位的提升，是解决EPC工程提质创效难题的关键所在。

EPC工程总承包商架构体系建设

针对工程总承包项目管理，企业要加强顶层设计，积极优化管理架构以应对市场的变化，管理人员要加强学习实践，夯实内功，提升对EPC工程的管理能力。

一是建立与企业实际相契合的EPC工程总承包管理体系，搭建从公司到项目的管理层级。在公司总部建立EPC管理机构，在项目建立EPC管理职能部室，形成以EPC管理机构为中心的组织体系。EPC管理机构按照PDCA的流程对EPC工程指导和跟进，上下形成合力，提升EPC工程的管理实力。

二是建立EPC管理制度与工作流程。完善EPC管理制度，明确各级机构和各岗位职责，将项目决策阶段、设计准备阶段和设计阶段的管理内容流程化和标准化，将设计、造价、报建、计划等管理工作模块化、清单化，形成管理的实践经验、方法和管理工具。

三是突出重视人才的培养。建立EPC专业人才引进和培训养机制，坚持人才梯队建设，优化职能发展通道和激励机制，激发管理团队的内生动力。

EPC工程总承包商设计管理能力建设

设计管理要实现业主方和EPC总承包商双赢的管理目标。为业主提供投资目标可控的建筑设计方案，将业主的使用需求全面、完整、精细化的体现在蓝图中，力争将设计方案打造为最佳的建筑设计作品，同时争取实现项目收益最大化。

强化设计阶段EPC项目风险管控，规避投资风险。目前EPC项目招标方式有带方案招标和不带方案招标，EPC项目设计风险与招投标阶段设计文件的深度和建筑行业政策息息相关。

一是不带方案招标的EPC工程因没有设计任务书和使用需求书，中标后最大的风险就是业主使用需求不确定。为应对业主在设计过程中增加新的需求而造成设计反复修改，对无设计任务书和使用需求书的EPC项目，EPC工程总承包单位要从设计角度研究分析可行性研究报告、政府规划批复文件、招标文件和合同，并结合业主需求编制设计任务书并报业主审核确认，设计过程及时与业主汇报沟通，确保设计工作有条不紊开展。