随着国家基础建设的大力投入，城镇化脚步的加快，建设项目越来越多，伴随而来的就是工程造价管理的日益兴旺。清单模式的大力推广，市场竞争日趋激烈，如何取得先机，赢得时间;时间就是金钱，就是未来;如何把握未来，掌控现在?如何快速、准确完成招标控制价或投标报价?提升项目管理工作效率?

在这个造价控制信息化管理发展的时代，采用信息化的手段必不可少，但是在使用信息化手段的前提下，我们应该更加快速提高我们的工作效率，有效合理利用资源，以达到工作效率最快，质量最高。原有单一的工作模式，已经无法满足我们大项目的完成速度，必须团队有效协作，以便使整个团队达到一种规模化工作模式，以保证最高的工作完成率，资源有效值最大。

下面针对目前主流的清单计价模式，招投标项目，与大家一起分享一些方法和思路。希望有所获，有所得。

一、数据复用

当项目较大，人员分工较多时，往往都是团队协同作战。对于相同或类似的项目，有很多相同的参数时，数据的复用就很关键，快速的复用数据能够提高80%的工作效率。但是我们如何才能达到数据复用的最有效值?

答案一;循规律:有共同特征的、有相似性、工作项完成特点相似

1.1清单列项复用

招标清单项列项时，最重要的信息主要有5项:清单编码、清单名称、项目特征、工作内容、清单的工程量。

在同一个标段工程中，清单项相类似的很多，那么在编制的过程中，可以只编制其中一条，但是这一条所有的信息必须齐全，一定要把相类似的清单项的第一条检查，确认项目特征，工作内容描述无漏项。其它的就不用这样花时间编制了，其它的同类清单项，不管是清单名称，还是项目特征以及工作内容都可以快速复用，通过修改完成。

1.2清单项组价复用