BIM技术具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。它以三维模型为基础，通过加载项目全寿命期的材质、进度、成本等管理信息，不仅可以为建设各方提供可视化平台，实现业主、设计、施工、运营各单位间的协同设计，而且可以基于参数化的设计，支持建设工程中的各种统计运算，实现建设工程智能决策与管理。

对于造价控制，通过在设计阶段建立BIM模型，并定义模型各类构件的属性，即可自动提取工程量。同时项目各参建方，如建设单位、施工单位、设计单位、以及监理、咨询、审计等，都是基于统一的BIM模型得到的工程量，这样便可减少核算、审计等环节的时间和费用，同时也为合同商务谈判建立了统一的依据，减少了施工单位的不平衡报价。造价师从繁琐的工程算量、对量、审计中解脱后，便可投入更多的精力进行全过程的造价控制。目前，我国工程基本建设程序依次为决策、设计、招标、实施、竣工验收5个阶段。

1、决策阶段的造价控制

决策阶段主要是通过对不同的投资方案进行经济和技术论证，分析项目的必要性和可行性，并最后选择出最佳方案。统计表明，决策阶段对工程造价的影响程度高达80%～90%。投资估算是造价控制的总目标，是项目投资决策的重要依据，是多方案比选、优化设计、正确评价建设项目投资合理性的基础。投资估算应涵盖项目从构思决策、勘察设计、施工直至竣工运营的全部费用，精度要求在±30%以内，并以此对总概算进行控制。在工程造价管理决策阶段应用的相关控制方法有：

市场调查研究：要做好项目的投资估算，就需要建设单位人员积极主动搜集各种工程相关资料，如工程场地的水文地质情况、工程所需主要材料设备的市场情况、工程所在地周边环境、水电路状况以及现有类似已完工程的造价资料等，同时建设单位造价人员要对所搜集的资料做认真分析，甚至做相关调整，保证项目投资预测分析数据的准确可靠。

专家论证法：对项目的建设方案、建设规模及建设标准，聘请有经验的专家从技术、经济等多方面进行评价，并提出相应的修改意见，从而为决策者选择合理的方案提供多方面的建议。

价值工程：价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。决策阶段可通过价值工程，对各方案进行功能分析与成本分析，找出价值最高的投资方案。

BIM信息化智能决策：建设单位在决策时，可借助BIM系列的相关软件，如用revit创建工程实体BIM模型，用GIS与inforsworks软件创建地质模型，进行方案的厂址、规模以及道路路线等选择，同时将项目方案的进度安排、投资估算等数据指标与财务分析管理系统集成，一旦进行参数修改，便可迅速根据更新方案实时获得各方案的投资收益指标，为建设单位最终决策提供有可靠的依据。

2、设计阶段的造价控制

工程设计阶段是建设单位落实建设方案的阶段。根据建设项目的不同情况，设计过程一般划分为初步设计阶段和施工图设计两个阶段。大中型及特殊项目中间要进行技术设计，即三阶段设计。相应于设计阶段的造价管理，初步设计阶段的主要任务是编制项目设计总概算，其精度要求在正负20%以内。扩大初步设计阶段的任务是编制修正设计概算。修正概算编制的要求精度在正负10%以内。设计概算，是由设计单位根据初步设计以及概算定额，编制的建筑安装工程总费用的经济文件。在我国，经过政府部门批复的设计概算是工程造价控制的最高限额。在建设项目施工图设计阶段的造价管理的主要任务是编制施工图预算，其精度要求在正负5%以内。在工程造价管理设计阶段应用的控制方法如下：