企业成本管理直接关系到企业的经济效益，更关系到企业的生存与发展。一个工程项目从建设初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料费占了相当大的比例，也是构成工程成本的主要项目之一，一般为50%~60%。可见，要控制工程成本，材料成本的控制是重中之重。

一、控制材料成本的重要性

由于建筑工程所需材料的品种规格多样化，目前建材市场的供应渠道也多样化。一般除主体材料(水泥、钢筋、砂石料)按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单位自行采购，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。

因此，在保证工程质量的前提下，节约使用材料，控制材料成本，对减少资金占用和降低工程成本具有现实意义。

二、制定材料采购计划

项目部根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划和相关采购管理制度制定采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。采购计划要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要。

三、加强施工过程中的材料管理

在建设过程中应明确项目成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括材料使用控制、工程质量控制、签证变更管理、数字化管理。

1.控制材料的使用（限量领料）

施工过程中，要降低材料成本就必须注重节约材料用量。在施工管理中，要保证材料的质量和数量，就必须加强材料的现场管理。