作为在监理单位工作多年的老师傅，积累了多年的工作经验和一些工作心得：现场监理工作，一般是在项目总监的领导下，由几位专业配套的监理工程师带领几位监理员对一个单位工程或多个单位工程的施工质量、进度、工程造价及现场安全进行监督管理，确保施工合同的全面履行。因此，要想成为一名合格的、真正能够胜任工作的专业监理工程师，就应掌握施工技术员、质量员、资料员等多种知识和管理能力。

一、施工准备阶段的监理工作

（一）项目监理机构的准备工作

1、项目监理机构人员确定后，监理人员应尽快熟悉合同文件的目标、专用条款及其他要求；

2、总监组织监理人员进行图纸会审，了解图纸中的具体工艺做法；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，并对问题进行汇总，形成内部图纸会审纪要，在甲方组织的设计交底与图纸会审会议中提出监理已发现的问题。

3、熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位工程、分部、分项工程及检验批划分的原则；

4、总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划，完善后的定稿由总监审核，总工审批后盖公司印章。监理规划应针对项目特点制定巡视、旁站、检查验收的管理程序及检查见证取样计划，应能指导现场监理工作。

5、编制各专业监理实施细则，包括安全监理实施细则。

6、参加第一次监理例会前，应编制好针对该项目的监理工作措施及控制要点，在会议上向各参建方宣贯，在各方达成一致意见后，各方项目负责人签字、盖章，形成项目三方管理手册。

（二）检查承包人以下施工准备情况：