招投标工作的展开是目前提升建筑工程质量的不可替代的重要手段，为了提高建筑工程的施工质量、实现建筑行业中企业的良性竞争，本文针对招投标工作规范化的措施进行简单介绍。

（一）提高招投标部门管理水平

一是完善组织，落实招投标责任。为了严格落实招投标责任，相关部门可以成立一个建设项目审批小组。以招投标部门一把手作为小组组长，各级领导班子作为小组的成员。所有建筑工程项目必须经过审批小组进行表决，全部通过之后才可进行实施。同时还要成立一个招投标中心，以部门二把手为中心主任，并聘请一名建筑工程师，主要负责开展招投标工作；

二是规范服务，使招投标工作全程透明。首先，坚持执行挂牌服务。在管理机构中设立一个评标室，在其中悬挂各个分中心招投标牌子，并购置信息发布平台、标志牌、档案柜、监控设备以及摇号机等设备。其次，进行透明开标。招投标分中心在开展招投标时，其全程要在开标室内进行，使所有参加的企业都处于完全“透明”的状态下。同时评标人在评标过程中，从专家库中进行随机抽取，在现场对投标企业进行评价，并当场宣布评标结果。

（二）严把程序关

第一，招标人在办理项目招标事宜时，要严格按照规定与委托代理人签订代理合同，并向建设行政部门备案。同时按照我国法律中的规章制度确定招标人。在此期间，严格遵守公开招标原则，应在地方或者是国家制定的建筑信息网络、报刊以及其他媒体中进行公布。邀请投标人时，必须要有三个以上符合资质的，才能进行下一步工作；

第二，招标中心还要严格编制资格预审文件。在此过程中，首先，要进行资格预审，对符合资质的投标申请人进行确定。分析审查投标人递交的申请书时，招标人要对投标人履约能力和资格合法性进行全方位的考察。其次招标人还需要按照相关制度对资格预审文件进行编制，并及时交与监督招投标机构进行审查，审查通过需要备案，在三日内如果没有异议，那么招标人可发出合格通知书。

（三）严把监督关

一是加强对招投标报名的监督管理。建设单位在举办报名活动时，要在招投标中心进行统一实施，招标人以及相关工作人员协作对投标人资格进行审查。同时招标人在收到投标人的资格证书时，要将其送到招投标中心核验登记，并上报到招监办进行备案，以便监督管理；