1、工程造价管控概述

建筑工程造价管控工作，其涉及的专业较多，主要包括管理、技术、质量等，是动态管理过程。建筑工程造价管理贯穿于项目的全过程，需要工程造价管理人员具备较强的专业能力，进而做好项目工程造价管理工作。西方发达国家建筑工程项目造价管理工作，主要是交由具备专业资质的工程造价咨询机构，秉承着专业人做专业事的原则，充分的发挥造价管理人员的作用。工程造价咨询管理在我国建筑行业中也被引进应用，就实际应用的效果来看，还存在着诸多问题需要加以改进。

2、全过程造价咨询管理的流程

全过程造价咨询管理的流程是一个系统的过程，首先是决策阶段，在决策阶段，造价咨询公司需要对工程项目的整体造价进行估算，同时要考虑到项目的未来效益是否能够吸引投资，要依据项目周边的区位条件进行整体规划，成本的计算包括收集项目的工程造价数据、污染程度、人员和部门储备情况等，进而估算出项目的收益和整体造价。第二是扩初设计及施工图设计阶段，这一阶段需要考虑到项目的专业性，在保证不溢出造价的基础上，通过对施工环境的判断和审核，规划出最优的利于招标的施工图纸和扩初设计。第三是项目的招标环节，咨询单位要向投资方出示设计方案和施工流程，并估算出施工周期和造价，并客观呈现出工程项目收益，最好在每一阶段的工程节点中都能详细报备工程的造价和施工期限，避免出现不必要的索赔和合同漏洞。第四是工程项目的实施阶段，也就是将工程从图纸演化为建筑的过程，这一阶段的造价大致占工程造价的六成左右，是整个项目中真正需要各部门趋同协调的环节，不仅对施工企业是一个考验，对造价咨询部门的压力也很大，这一阶段咨询管理公司要定期计算各个项目的造价，控制成本，避免因不稳定因素造成造价溢出。最后是验收阶段，这部分既是工程项目的收工阶段，又是建筑质量的保障和收官阶段。在验收阶段，造价咨询服务体系的工作目的是将工程建设的支出和收益进行比较和验证，进而找出项目中的纰漏，在工程剪彩前完成整改。

3、当前工程造价价咨管理工作现状

到目前为止，尽管我国建筑工程造价全过程咨询管理工作有了较大的进展，但是依然存在一些问题急需解决，具体如下：

3.1咨询管理工作质量有待提升

尽管我国已经引入了较为先进的造价咨询管理模式，但是在实际的建筑工程造价工作中依然出现了一些问题，比如咨询管理人员的工作水平有待进一步提升，咨询管理服务工作无法得到人们的认可，工程造价咨询单位的总体质量有待进一步提升。建设单位的权利没有外放，特别是招投标工作的落实过程中没有给予造价咨询足够的重视，影响了建筑工程的后续施工工作以及管理工作。

3.2工程造价咨询管理工作的监管力度不够

为了更好地落实建筑工程造价咨询管理工作，我们应该提前采集好相关的市场发展信息，然后把其融入到建筑造价管理工作中，另外不断加大建筑工程造价咨询的管理工作力度，并实时监控工程造价管控工作的进展，然而一些单位没有充分发挥出收集到的市场发展信息，从而影响了造价咨询管理工作的监管力度。