一、发生质量问题的妥善处理

1.一是要搞清楚问题的根源。问题如果不从源头上解决，很有可能卷土重来，轻易的返工或更改施工方法，其实只是简单地掩盖了问题的表象，所以一定要切身实地的实地调研，查清楚问题发生的真正原因，做到有的放矢。

2.不要一刀切的停工返工，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。

3.在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理.甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。

二、工程建设中的各种细节要跟踪到位

1.工程质量的好坏取决于众多的因素，有管理上的责任，也有工人的干活质量，但更多的是不显眼的细节，所以一定要提高警惕，认真排查;

2.任何质量管理的细节尽可能用实践去检验，并做好施工和检查记录;

3.过程细节要进行控制和追溯，否则会影响到是否能及时采取纠正措施，并做好下一步的质量.安全预防措施。

三、紧急问题如何应对

1.遇到问题时千万不能浮躁，必须冷静地想出应对之法;