EPC项目各设计阶段管理工作

在国际工程EPC项目中，设计工作分为四个阶段，即项目前期阶段、投标或议标阶段、实施阶段和后期服务阶段。由于各阶段的设计任务、目的和要求不同，其控制要点也不一样。

一、项目前期

EPC总承包商设计管理的重点是主动为雇主提供前期项目可行性研究、融资贷款安排与初步方案设计等服务。

该阶段设计控制的重点是倾听雇主的想法，了解雇主的需求，选择设计分包商，利用业内成熟的技术，满足EPC合同要求的工艺，提供符合雇主需求的产品等。

通过对特定工艺、施工方法、设备产品的统筹规划，为下一步项目投标或议标，增强自身的优势和竞争力。

二、项目投标或议标阶段

EPC总承包商设计管理的重点是根据项目的性质和技术要求，按照雇主要求，提出初步设计方案，编制工程量清单，提交项目预算书;并与采购方案、施工方案进行反复的协调、比较、调整、优化，以求取得最佳功能性、经济性、可靠性的初步设计方案，增强投标或议标的竞争力。

在激烈的市场竞争中，雇主对EPC项目一般都采用总价包干的形式进行招标或议标，故投标或议标总价是决定项目成败的关键。在勘察设计深度和时间受限的前提条件下，如何编制合理、准确、详细、适用的工作量清单，是EPC总承包商在该阶段设计管理的核心。

这就要求设计人员认真研究EPC合同中的“雇主要求”，研读招标文件和技术标准、规范，充分了解雇主的意图，对设计方案进行多方比选，严格把握关键技术标准，收集市场信息，深入了解当地实际的技术、经济水平，并进行必要的现场踏勘。

在方案比较和材料设备选用上，在满足雇主的基本要求下必须注意技术与经济的最佳结合。在价格上，要通过技术比较、经济分析等手段，在符合雇主要求的前提下提出合理报价。