对于造价员/建设项目管理人员来说，造价管理的重要性不言而喻，今天我们将从建设项目决策阶段，到建设项目设计阶段，建设项目招投标阶段，建设项目施工及结算阶段分别进行梳理，整理出造价管理重要需要注意的19条要点。

一、建设项目决策阶段

投资决策作为决定工程造价的基础阶段，对工程总体造价的影响非常巨大，可以达到70%-90%，只有不断加强投资决策阶段可行性研究的深度和精度，合理计算投资估算，才能保证工程造价被控制在合理的范围内，较好地实现投资控制目标，避免工程上的“三超”现象。
该阶段的工作要点：

(1) 估算方法的科学性和适用性；

(2) 估算数据资料的时效性和准确性；

(3) 项目投资估算所含内容的全面性，未出现漏项现象；

(4) 与规划及政府相关规定相符，并能结合环境、时间、技术的差异适当调整；

(5) 采用各种方法进行评价和不确定性分析，科学做出决策。

二、建设项目设计阶段

一般来说，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。建筑师往往更关注使用功能，结构工程师关心结构安全，而对经济因素考虑较少。在这一阶段如果造价工程师参与设计，从经济效果的角度对方案进行评判，调整项目功能与成本使其更趋于合理，提高资金利用效率，从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。
该阶段的工作要点：

(6) 提高概算编制的精确性。加强设计人员和概（预）算编制人员的联系和沟通；提高编制人员的素质和责任心，丰富现场工作经验，加强概（预）算审查；全面考虑可能影响概算的各种因素，避免漏项。