一、监理资料的管理细则

1.监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。

2.总监理工程师为项目监理部资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。

3.项目监理部资料管理的基本要求：

（1）监理资料应满足“整理及时.真实齐全.分类有序”的要求。

（2）各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集.整理本专业的监理资料，不得接涂改的报审资料，认真检查签署意见后交资料员存放保管。

（3）资料员应按时验收各专业的监理资料，并按分类.分专业建立档案盒， 按规定编目. 整理，做到存放有序. 整齐。

二、新开工项目监理进场后的主要工作

1.监理应准备：监理规划.旁站.平行检验.安全监理细则（住宅工程还需编制分户验收.质量通病防治监理细则。其它细则根据现场实际情况及时补充） 。进场后总监需对监理部成员进行安全.监理合同交底。

2.建设单位应向监理单位提供：规划许可证.施工许可证.立项批文.规划红线图.地下管网图.土地使用证.经过图审的施工图. 地勘报告。施工单位应向监理申报：施工合同.开工报告（建设单位提供的资料齐全的情况下可以签署） .总进度计划.经施工单位企业技术负责人审批过的施工组织设计.临时用电方案.应急救援预案.安全防护措施费用计划.安保体系报审表.企业资质.安全技术交底资料.安全生产三级教育资料.检验批划分计划.危险源识别清单.管理人员及特殊工种上岗证.控制点测量数据.钢筋.模板.砼施工方案.材料进场报验等。