BIM对于工程造价来说很有可能会改变造价的整个工作流程，包括全过程的造价控制和造价人员的整个工作思维模式。

传统的工程造价工作模式是：识图→算量（电算+手算）→套项→调价、取费，完成造价。这样一个过程有很多重复的工作，并且很多环节是需要大量的人工劳动力来解决造价中遇到的复杂问题。如何才能更好的运用BIM降低造价成本，完成造价控制呢？从三个方面来看：

NO.1招投标阶段

1、快速准确编制清单和投标造价

根据BIM设计模型，建设单位和招标代理单位可以在短时间内算出工程量信息，结合项目具体特征编制的工程量清单，避免了漏项和计算错误等情况的发生。

将工程量清单直接载入BIM模型，建设单位在发售招标文件时，就可以将含有工程量清单的BIM模型发放给拟投标单位，保证设计信息的完备性。

2、不平衡报价

施工单位可以利用BIM技术，对业主方的清单进行分析后，运用不平衡报价提示结算价，可获得最高达10%以上的结算利润，但目前大部分的施工单位尚未普及BIM软件，未能利用这一机会。

NO.2施工阶段

1、动态成本分析

将包含成本信息、进度信息的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对模型进行解析，将成本数据进行分类和整理，形成多维度图形的成本数据库。

2、人才机分析

材料计划

将施工BIM模型导入造价软件后，可以分析出所需要的人材机计划量。这些计划量根据施工经验去掉一定折扣后，可以作为材料用量计划和采购申请的依据。

多算对比

施工过程中通过短周期的多算对比，可以及时掌握项目动态进展、快速发现并解决问题。

目前的施工项目上普遍使用是前期计划量和施工过程中实际量对比。可以按照施工区域进行时间对比，也可以按照施工进度进行对比。如果需要按照时间对比，需在前期预算BIM模型和施工过程中的施工BIM模型增加时间维度。前者按照计划时间设定，后者按照实际时间调整。

3、限额领料

限额领料目前最大的问题在于无法及时获知领料数据，BIM为限额领料提供了技术及数据支撑，仓管人员可在BIM系统中快速检索相应施工区域的材料用量。

4、快速实现设计变更

BIM在设计变更管理中最大的价值不是输理清楚变更的流程，而是最大限度的减少设计变更，从而从源头减少变更带来的工期和成本的增加。

5、快速实现进度款支付管理

建筑信息目前主要是基于CAD图纸建立的，工程基础数据掌握在分散的预算员手上，很难建立数据对接，导致工程造价快速拆分难以实现，工程进度款的申请和支付结算工作也较为繁琐。

在进度款结算方面，BIM软件实现了框图出价、框图出量、更加快速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持

NO.3竣工结算阶段

1、快速结算与结算审计

工程量计算是编制工程预算的基础工作，具有工作量较大、繁琐、费时、细致等特点，约占编制整份工程预算工作量的50%—70%，而且其精确度和快慢程度将直接影响预算的质量和速度。

BIM软件可以利用构件的几何尺寸、自由属性特点和空间的扣减规则进行结算工程量计算。

2、云模型检查

目前算量软件通过建模算量虽然可以减少人为计算错误，但要得到完全正确的结果，仍须精确建模，对造价业务人员经验是一个相当大的考验。

通过BIM软件检查建模中的问题（模型错漏、套定额错误、属性设置合理性、混凝土等级合理性等），并优化模型（反查图形，批量修复等）。

前面解释了这么多BIM对造价的好处，想要运用好BIM，你首先得先精通造价，只有这样才能更快的降低造价成本，拿到更多的利润。