工程造价即一项工程的整体花费情况，工程造价费用由建材与设备的购置费用、建筑安装的工程费用两部分组成，这其中建材设备的价格存在较大的变动，因此在施工开始前，需要做好预算，最大限度的实现对工程成本的有效控制。在工程具体施工过程中，工程造价数值较大，涉及的范围也较广，因此需要对其进行科学管理。由于工程造价会受到来自于内外因素的影响，具有较强的不确定性，再加之工期较长，因此无论是甲方还是乙方，都需要采取切实可行的措施，最大程度地降低各方面影响因素，实现对工程造价的有效控制。

一、建筑工程造价影响因素分析

（1）招投标管理因素

竣工结算时需要以招投标文件、核算定额以及工程设计图纸等数据资料作为依据，但当前工程招投标制度还不健全，招投标活动存在许多违规现象，这对工程造价管理带来了较大的难度。

（2）工程设计因素

当前有针对于建筑设计方面的培训机构和提供给设计人员的创新机遇较少，而且各区域城市化进程速度发展不一致，这就导致中小城市设计人员设计水平和专业技术水平普遍落后，建筑工程设计水平及技术漏洞频发。特别是在建筑设计资源匮乏的情况下，设计深度和设计质量都很难得到保障。这就导致在工程施工阶段建筑设计方案普遍存在更改的问题，不仅对施工工期带来较大的影响，而且还会增加施工成本，导致工程造价增加。

（3）施工阶段管理体制缺失

整个建筑施工过程都需要由施工单位来完成，但施工单位制定的控制目标普遍存在不科学、缺乏先进性和合理性的问题，特别是在编制工程预算内容时存在漏算的情况。另外，工程建设阶段的造价管理体制也存在缺失的问题，部分施工单位往往为了获得更大的利益，存在私自更改及减少施工量的问题，同时施工单位材料管理方法还存在漏洞，采购暗箱和计量方式欠缺科学性，这就导致建筑材料成本费用会出现失控的现象。

（4）工程结算因素

工程结算阶段作为建筑工程造价的最后环节，建筑单位在审核工程结算过程中都需要以合同、图纸及相关规范要求来对资料和签证单进行验收，并明确复查工程数量。但在实际工程结算阶段，存在虚拟工程量、恶意提高工程类别取费标准、篡改材料价格及定额高套的现象，这对工程造价的准确性和合理性带来了较大的影响。

二、提高工程造价管理水平的优化措施

（1）加强招投标阶段对建筑工程造价的控制

在招投标阶段，需要坚持公平、公正及公开的原则，做到公平竞争及择优选择。编制招标文件，分析和预测可能会对施工项目成本带来影响的因素，做好相关文件和资料的收集工作，为成本控制提供重要的依据。在招标文件中需要对一些特殊合同需列的专用条款进行明确，选择总价承包方式，在确保质量的基础上，价位低者中标，严格控制恶意竞争现象的发生。

（2）工程设计造价优化

工程设计是工程施工和工程结算的有效基础，只有进行良好的建筑工程方案设计，才能有效避免工程施工阶段的方案更改，以此来减少施工阶段的额外成本支出。因此，在工程设计阶段，设计人员要对材料和设备市场有较为详细的了解，且在设计前，要对招标方所需建造的建筑有明确的认识，对设计水平与技术相对薄弱的设计人员，则应在工程设计前，进行相关材料的解读以及相似建筑设计的查询和领悟，同时，要加强行业内的交流。此外，随着社会的发展和科技的进步，也要在设计中应用一些全新的设计技术，以此来提升设计的质量，从而避免施工过程中的方案更改，以提升工程设计上的造价优化。

（3）强化工程施工环节的造价控制

在建筑工程施工环节，工程变更和现场签证具有不可避免性，因此需要对此进行严加管控。这主要是由于在设计阶段发生变更时，在其他费用没有发生的情况下只需要修改图纸即可，所造成的损失十分有限。但在施工阶段进行变更，必然会造成较大的变更损失。因此工程变更尽可能的控制在设计初期阶段，以此来加强对工程造价的管控。在具体工程签证过程中，管理人员需要对工程合同的内容进行明确，并了解行业相关规范，明确签证事项的来源，不仅要明确图纸和计算方式，还要约定市场价格的取定方法。在整体工程造价控制过程中，材料价格控制作为重点内容，这主要是由于工程项目实施过程中，所需要材料品种多种多样，材料供应渠道较多，因此预算人员及现场管理人员要对市场行情进行关注，并对材料信息价格进行掌握，确保采购到物美价廉的材料，合理对工程投资实现控制。审计工程施工预算时，需要科学分析超出预算部分，并找出其中原因，及时调整控制目标，实现对工程造价的动态管控。

（4）加强对工程竣工验收阶段的造价管理

对于工程的竣工验收阶段，尤其要重视对工程结算书的有效控制。对于工程结算，要严格遵循国家和行业的相关标准和要求，以项目实际为标准进行结算的编制，由承包人向发包人递交工程结算报告，再由发包人移交给造价咨询公司进行审核，并对竣工结算资料出具书面审核意见。

建筑工程造价是建筑工程中极为重要的组成部分，同时也贯穿于建筑工程施工的始终，在激烈竞争的市场环境中，建筑企业若想占据有利地位，就必须对建筑工程造价做出较为严格的控制，在确保建筑工程质量和工期之外，尽量将建筑工程的成本控制到最低，以此来确保建筑企业的经济收益最大化。