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如何有效控制工程造价?

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人气:-发表时间:2020-11-06 17:35【

一、制定完善的市场竞争机制

为了全面推动企业工程造价工作发展,相关部门要制定完善的市场竞争机制,对人力资源和生产要素进行统一的规划和分配,形成良性的市场竞争,并且优化企业人力资源和生产要素的应用流程,让企业的自身发展更加规范化和模式化,可以健康、稳定地发展下去。

同时,建筑施工企业要结合自身的发展现状以及管理模式,在工程造价工作开展的过程中加强对生产要素和人力资源的把控,全面了解工程造价的真实情况以及相关管理内容,做到宏观调控以及细节把控的有机融合。

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二、完善造价管理机制

随着我国目前建筑市场竞争的日益激化,建筑企业为实现更高程度的可持续发展,首先需对工程造价管理机制进行科学完善,在此过程中,造价管理部门需积极履行自身职责,基于工程建设具体要求进行深层次分析,对造价管理内容进行合理细化,确保各项工作职责的有效落实,最大程度实现责任到人。

在合理进行工程造价的基础上,科学选择管理方式。在具体进行管理工作时,企业管理层需基于全方位视角全面规划造价管理体系,深入分析单位内部,为造价管理体系的科学构建提供必要参考依据。在此过程中,管理人员和领导干部还需高度认识造价管理,定期组织开展专业培训和技能考核,确保造价管理人员具有更高的职业素养和专业能力,严格遵循相关制度开展具体工作,确保造价管理工作实现更高的透明度。与此同时,还需合理应用现代信息技术进行信息库的科学构建,确保工程管理实现更高程度的信息化水平,全面整合与工程造价相关的各项内容,并对其进行深入分析和存储,保障建筑企业具有更高的造价管理水平。

三、提升人员专业水平

在建筑工程进行造价管理工作过程中,专业化人才是其各项工作开展的重要支撑,因此,必须对相关工作人员进行专业培训。在开展具体工作时,需确保相关工作人员具有更为丰富的知识储备和实践技能。首先,建筑工程部门在进行人才招聘时,需对相关人员进行科学筛选,对相关人员专业资格进行更高程度的保障。

其次,应基于岗位需求,定期进行专业培训,确保工程造价管理工作人员能明确目前最新制度和前沿政策,运用更为丰富的理论知识储备,科学掌握先进技术和现代手段,为造价管理工作的有效开展奠定坚实的基础。与此同时,建设部门还需定期邀请专业管理人员开展座谈会和演讲会,同时,组织现场工作人员进行工作经验的有效交流,从而使造价管理人员具有更高的实践技能。最后还需科学完善奖惩制度,确保相关人员能更积极地参与造价管理工作,对造价管理人员定期进行专业考核,并将考核成绩与个人绩效挂钩,确保现场工作人员能积极积累工作经验,从而实现工程造价管理水平的不断提升,确保能最大程度满足工程造价管理需求。

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四、利用标准化手段

为确保建筑工程造价预算管理工作有效性,需要建立造价体系,约束造价控制工作中的各项行为,给造价控制工作奠定基础。进行工程造价控制中,完善的造价控制体系可以给工作人员提供资料参考,让工作人员在工程预算中有依据作为衡量标准。现阶段,实施造价标准化管理,加大造价投资的力度,严控预算工作,制定出建筑工程造价标准化方案。

此文关键字:建筑工程 工程造价 控制
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