全过程工程造价咨询业务是指工程造价咨询企业受建设单位委托，针对新建建设项目从前期决策阶段(立项、可行性研究)、设计阶段、实施阶段(招投标、施工)到竣工结算阶段的工程造价进行全过程监督和控制，并提供有关造价决策方面的咨询意见。

从上述定义可以看出，全过程造价咨询是一个综合的系统工作，其突破了传统意义上基本建设程序中某一阶段的造价咨询业务，各阶段造价咨询业务整合在一起，可以发挥造价咨询的整体优势;重视过程中的造价控制，实现真正意义上工程投资的合理控制，目的是为委托方提供一揽子投资控制方案，从根本上为委托方控制好工程造价，它是一个动态的管理过程。与以往工程造价咨询过程中分阶段造价管理有着较大区别，主要有以下三点：

第一是人员素质与业务能力方面，传统造价咨询业务主要是针对总包，注重的是公司整体实力，要求企业能在较短的时间内保质保量的完成业务。而全过程造价咨询服务对驻场人员的个人能力及专业素养要求较高，首先是专业知识要全面，前期阶段的方案对比、目标成本控制，实施阶段从前期的土方开挖、桩基、支护到后期的景观道排的各分包专业知识都要掌握，其次是个人能力要求，主要是沟通能力和学习能力，传统造价咨询只与甲方成本对接，而全过程驻场人员除与甲方成本人员对接，还要与设计、营销、项目、监理、各施工单位等部门接触，与不同部门对接时驻场人员的思维角度、立场及语言逻辑性都要灵活转换。并且在全过程服务中我们会接触到很多原来没有接触的东西，这就要求驻场人员有较强的学习能力，能快速的学习消化，并转化为自己掌握的知识，完成甲方委托的任务。

第二是思维角度差异，传统造价咨询模式都是委托方下发任务，按照委托人的要求做造价，委托人怎么要求怎么做，不会过多的去追求为什么。比如说在前期阶段目前大多数咨询公司在决策阶段不参与项目方的方案确定，仅被动根据项目方要求，简单进行投资估算，不形成正式文件。在设计阶段的主要工作是根据初步设计核实相关经济技术指标，依据概预算定额计算工程预算价等，未能发挥造价咨询企业协助业主进行不同方案技术经济评价的有利作用。而全过程造价咨询服务需要造价咨询公司应深度沟通并分析委托方的需求，协助业主完成对不同方案的初步技术经济比选、制定项目总体资金使用计划等工作。设计阶段造价咨询工作需转变思维，除了依据概预算定额计算工程预算价外，更要积极主动参与设计方案比选，设备、材料选用选型等与造价直接相关的工作，根据业主资金情况和项目功能需求，通过对设计方案、设备选型、效益分析等方面进行设计方案经济优化，真正使限额设计落到实处。

第三是整个项目所掌握的信息量的差异，以往工程造价咨询过程中分阶段造价管理的主要缺陷是信息接收量太少，由于一项工程从前至后经历诸多阶段：项目决策、设计、招标、施工和竣工等等，各阶段存在信息不对称，造价管理人员对于其他阶段的结果不甚了解等问题，而各阶段造价结果相互之间又有紧密联系。而全过程造价咨询由于参与到项目的各个阶段，可以全程掌控所有信息，因此，全过程造价咨询可以很好地解决此类问题。当前在招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段，造价咨询的工作已经相对定式化，但是在项目进展的过程中，各阶段的工作不可避免的会对后续阶段的造价工作产生影响，并且项目的工程质量、工期、安全防护等要素对工程造价的影响是由浅入深的动态过程，在全过程工程咨询的理念下，需要加强各阶段造价咨询工作的衔接，进行影响工程造价的事前分析和主动控制，将可能的造价不利因素提前考虑并与采取措施。即使不同阶段造价咨询工作由不同的单位完成，加强各阶段造价咨询工作的衔接也有利于实现工程投资目标。

综上所述，全过程造价咨询是工程造价咨询领域的一个创新点，是面对市场需求而产生新型造价咨询服务模式，这样的变化就要求现代的造价咨询企业要解放思想，改变静态的、单一计算工程预算的工作模式，在项目决策阶段、设计阶段进行技术经济比较，提供有效的决策意见，变为业主动态管理的辅助者；在项目招标与施工阶段，积极防范易发风险，进行全过程、全方位的造价跟踪，协助业主全面实现投资目的。