对现代化工程项目的施工建设管理工作而言，建筑工程质量监督机构的各项行为，都会在不同环节产生影响，进而影响到工程项目的整体质量。本文首先对建筑工程质量监督机构在工作中面临的各项问题进行了分析，主要探究了市场行为、团队人员素质以及现场监督管理等方面存在的问题；其次以此为基础，进一步探究了建筑工程质量监督机构优化方法，提高工程项目质量监管能力的有效措施。

随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国内建筑工程质量监督机构、建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为产生的影响方面，受到了社会各界的广泛关注。在我国工程项目深入发展的过程中，建筑工程质量监督机构的行为和动向，受到多方面因素的共同影响。如何在这一背景下采取积极有效的管理措施，提高建筑工程质量监督机构的管理水平，成了有关部门工作人员的工作重点之一。

建筑工程质量监督机构在实际的工作中，面临着市场行为、人员素质和现场监管等方面的问题。

（1）市场行为缺乏规范性

受到市场经济中负面因素的影响，部分工程项目的建设单位，在对建筑工程质量监督机构进行考察的过程中，没有将工作的重点放在人员素质以及监理单位的资质方面，而是将价格因素作为衡量一切选择的核心因素。部分建筑工程质量监督机构，为了在竞争激烈的市场环境中占领先机，会采取相互压价的方法。此种行为最终会导致建筑工程质量监督机构，在现场监理团队中的人员配置出现问题，进而使监督和管理的质量难以有效保证。

（2）监理团队人员素质较低

自从我国实行了行业准入制度之后，国内的建筑工程质量监督机构在实际的工作中都更加重视提升自身的专业素质和工作能力，并且经过长时间的发展，已经取得了较高的成效。但是，从总体发展的角度进行分析，仍旧可以看出当前国内还有一部分建筑工程质量监督机构不能适应市场环境的需求，具体表现为工作人员的综合素质较低，大部分的工作人员，都是从设计单位、施工单位、大专院校、下岗转业以及建设管理部门等领域中转行而来。工作人员的知识储备和工作能力方面，未能接受全面、细致的考核就进入到施工现场，会影响工程监理的质量。

（3）现场监督管理不到位

工程项目现场监督管理不到位，具体表现为项目监理机构未能配备专业的监督管理人员，或者工作人员处于无证上岗状态。出现此种问题的主要原因是监理人员的变更频率较快，经常会出现部分工程项目还没有正式开工，监理人员已经发生了变更的情况。此外，建筑工程质量监督机构内部的工作人员，对施工现场材料进场的把关不严格，在进行抽样检验的过程中，选择的批次数量不足。检验报告资料不全面、检验程序不符合行业规定，最终导致了建筑工程质量不过关。