工程预算造价的有效控制，不但能够保证施工资金规划符合预期目标，而且保证资金周转更加灵活，确保工程能够按照预期目标和工序有序开展，与此同时，能够有效控制整体工程质量。在全过程造价控制中，要针对实际情况具体分析，解决复杂性特殊性问题，在施工前对造价内容进行有效研究控制，不必要的问题，完善工序，不断提高造价控制的整体质量，推动行业的有效发展。并且做好工程造价预算控制工作，能够缩短建筑工期，保证建筑工程质量，符合实际需求，减少经济投入的同时，获取更高经济效益。

强化建筑工程造价预算控制可行性的有效方法

在建筑工作中，工作人员要意识到预算编制的价值，依据实际情况，领导人员运用先进理念开展教育培训工，保证建筑工作人员树立良好工作态度，积极承担自身职责，具有良好责任心，在建筑工程前期做好工程量定额单价以及施工图纸设计工作。在此基础上，对建筑工程的设计图进行深度研究和探讨，保证工程图能够符合实际工作要求，只有工作人员具有先进理念，前期做好工程造价预算编制工作，才能够确保后期工程质量，缩短工期，为其后续更多经济效益。

并且要保证工作人员做好编制的前期准备工作，一确保编制工作更加科学合理和精准，要做好现场考察及综合工程特点分析工，对设计图纸及地形图纸进行勘测，到现场进行收集，对施工环境进行研究，从而能够研究和解析出最佳的施工方案。并到市场中进行材料价格调研工作，明确材料，具体价格运用统一计算准则和收费标准，做好预算定额工作。并且还要清晰掌握项目图纸，在编制预算工作过程中，要清晰有效掌握，并深入审核和阅读图纸内容，将其与实际工作充分结合，唯有这样才能准确计算出路，具体工程量，还可从根源上避免出现套错，冲击漏气的现象出现。

实际建筑施工工作中，一旦发现预告或者造价出现变更问题，则要对变更来源进行综合分析，通常病根因素主要是设计方业务访和客观条件，一旦产生变更，则意味着造价有可能会增加，所以无论出于何种因素和角度上，都要对项目变更进行全面思考和控制。造价预算控制工作人员要对需要变更的内容和技术进行全方位论证，希望变更能够在可控范围内进行有效执行，从而达到合理控制造价经济开支的工作目标，减少经济流失获取更多经济效益。

建筑工程所需经济较多，在施工过程中会消耗大量资金，此阶段要想节约资金，对于人们来说难度较大，因此，此阶段的造价控制预算经常被开发商所忽略，大量资金可能在施工阶段被浪费，因此，要想保证整体资金有效控制，就要做好造价预算的高效管理，对施工阶段的预算控制具有一定价值。预算控制工作人员要按照合同内容做好每阶段的造价控制工作，将其内容有效落实，运用经济有效的方法做好现场签证工作，避免透支费用的情况出现，与此同时，还要做好监督管理工作，严格依照合同中的费用情况有序开展。建筑部门一旦发现施工过程中出现透支情况，则要立即上报制定有效对策，防止经济流失，将经济损失控制在有效控制范围内。