工程监理的方法包括目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等五个要点。

（1）目标规划

目标规划是一种用来进行含有单目标和多目标的决策分析的数学规划方法。只有做好目标规划才能实现目标达成，才能掌控整个工程项目的进度。

工程项目的目标规划过程是由粗到细，它会随着工程的进展而随之改变，越到工程的尾端，越是需要做好目标规划的时候，所以工程项目的目标规划对于工程项目的最终完成至关重要。

（2）动态控制

动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。

万事万物都是发展变化的，一个工程项目是动态变化的，它不是静止的，反而时时刻刻都在变化，这就要求我们必须做好工程项目的动态控制，无论是从工程的时间角度，还是空间角度，都要牢牢掌握它一丝一毫的变化，并且随时做出调整，只有这样，才能真正实现一个工程项目的动态控制。

（3）组织协调

项目的组织协调是指：以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行沟通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。

组织协调又可以分为内部关系协调、近外层关系的协调(与发包人的协调)和远外层关系的协调。组织协调种类繁多，大致上可分为以下几类：

①：人际关系。无论是发包人、承包人还是工程建设监理公司，他们之间的关系都需要相互协调，因为在具体的工程项目中势必会出现各种各样的问题，这时候妥善协调好人际关系非常重要，这在一定程度上决定着工程项目的成败。

②：组织关系。主要涉及到工程项目的具体分工问题。

③：供求关系。包括一个工程项目所能涉及到的人力、资金、场所、设备、资料等的供与求，必须要解决好供求关系，才能保证工程项目的稳步推进。

④：合作关系。包括业主、设计院、监理单位、施工单位以及政府监管部门之间的相互合作，只有它们之间合作愉快，才能最终达成工程项目的建设目标。

⑤：约束关系。这一点主要是指必须要在法律规定的范围内开展建设活动，不能违章操作、违规操作、更不能违法操作。

（4）信息管理

信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。

在工程项目中，信息资料主要包括三大类：第一类是设计阶段的原始信息资料；第二类是操作过程中的实际信息资料；第三类是原始资料经过实践检验后的加工资料。

在一个工程项目中，监理人员进行信息管理的目的就是为了建立一个以自己为中心的信息流动站，完善信息系统的结构，进而确定信息系统的目录和编码以及建立信息管理制度等。

（5）合同管理

合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束，合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和言理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用。

合同管理对于监理人员来说必不可少，监理人员所有行为的背后都是合同在起主导作用，监理人员必须严格按照合同上的要求完成好监理任务，并且积极协调好业主与承包人之间的合作关系，这是他们的责任，也是他们的使命。

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