1、施工项目中工程造价风险管理涉及的主要内容

工程造价是企业预估收益、计量工程进度的重要标准，面对着当前越来越激烈的市场竞争环境，每个施工企业要想获得良好的收益就必须要对其施工的项目进行准确的工程造价管理，以现在的情况来看，施工项目工程造价风险管理涉及的内容主要包括以下几个方面:

(1)投标决策风险管理。投标风险管理指的是施工企业在投标前要对工程业主进行详细深入的了解，以免发生因为发包人经济情况恶化而导致的不能履约事件，降低承包人的损失风险。近年来，我国为了保证承包人的合法权益，实行了国家招标备案制，以合理规范化的具有法律效率的文件形式对发包人进行了约束，大大地降低了承包人的风险值。

(2)投标报价风险管理。一般现在的施工单位一拿到招标文件后就马上进行投标报价，并没有对招标的条件进行深入的分析研究，这就可能会导致对工程所需的材料、设备了解不充分，造成中标后施工成本大幅上涨问题的发生。甚至有一些招标方案中会存在需要垫付资金工程项目的存在，若是投标承包商对此了解不透，就可能造成中标后流动资金短缺，无法履行垫付的承诺，从而给施工带来极大的影响。

(3)合同签订不当引起的风险。目前我国的建筑市场管理还很不规范，投标竞争异常激烈，一些施工企业为了能够中标经常恶意压价竞标，忽视了合同条款、形式中的不合法因素，导致公平性严重失衡，造成签订的合同只具有单方面的约束性，责权利不平衡，容易产生索赔达不到预期效果而造成工程亏损的风险问题。

(4)工程施工管理风险。做好工程管理环节是承包商项目获得成功的最关键环节，目前很多的施工项目都涉及到多个分包单位，做好他们之间利益关系的协调工作具有一定的难度，同时还要和政府及其他的管理部门做好协调，一旦管理上存在问题，就可能会导致整个工程项目的失败，由此带来巨大的经济损失。

2、工程造价风险管理在施工项目中的控制与防范

工程建设周期随着工程规模而增长，时间跨度巨大面临的风险也就越多。各种风险之间相互关联，错综复杂。只有将工程造价风险加以防范控制，才能避免减少索赔事件的发生。

2.1造价风险的防范对策

(1)风险回避。在工程建设施工中，如果某项施工将引起风险事件，主动采取拒绝方案的实施，将风险事件在发生之前提前扼杀在摇篮之中，可以避免因风险事件引起的损失。例如，对于存在技术不成熟的施工工艺坚决不采用，从根本上避免具有风险的技术，资源，施工等，从而避开风险。

(2)风险分离。在工程建设施工中，如若某一施工项目出现风险，因及时将其分离，避免产生连锁反应，造成更多可避免的不必要损失，最终达到减少损失的目的。

(3)风险转移。风险转移是指为减轻自身风险的压力而将风险的结果，应对风险的权利转移给其他方的行为。

(4)风险控制。通过科学的成本管理，以预防为主，防治结合，制定损失控制方案并积极采取有效措施控制风险造成的损失。

2.2造价风险的主要控制原则及措施

(1)组织措施:施工单位需要具有守合同，讲信誉，服务态度好等方面的优点，在施工任务中高素质地完成工程建设要求。承包单位最好是有能力，有同类项目施工经验，技术装备有保证的单位。能够确保在实际施工中加强管理，严密监控，做好严格的资质审查。

(2)技术措施:工程建设施工中技术是决定工程进度，造价，质量等方面的重要因素。优化技术措施是避免施工风险的重要保证，避免因为技术问题而不得已更改施工方案，从而造成不必要的损失。

(3)管理措施:工程建设的管理很重要，管理人员得力，经验丰富，可以以点带面的将整个项目部规范有序地展开工作。经常组织管理人员学习新技术、新工艺、新材料、新设备等知识，不断提高科学管理水平。

3、造价风险的管理策略

(1)对风险进行监控和预警:做好对各项风险的预防和应对措施可以很好地杜绝风险产生的可能性。

(2)内部监督:确保工程造价内部控制制度的执行和效果，杜绝因内部原因而造成风险。

(3)对新技术的使用慎重思考：新技术存在的不确定因素过多，不能保证其不存在风险因素。在新技术，新工艺，新设备使用前，应该做到详细的核算，以确保工程造价不会增加。

(4)严格控制设计变更:设计图纸一旦制定就应避免变更的发生。如设计非变更不可，应尽量控制在工程施工之前，否则会造成施工返工现象，导致工程造价的提高。而且要控制变更的随意性，避免不必要的变更程序，造成变更浪费。

(5)避免索赔事件的发生。工程施工中会遇到各种各样的风险，其中索赔事件是导致工程造价增加的主要原因。避免索赔事件发生首先就要协调好各方面关系，同时施工前做好前期准备工作。

在工程造价管理中，风险因素是客观存在的。对工程造价的风险进行有效地管理，可以把风险损失降到最低。并且，风险因素具有客观性，普遍性、复杂性、被动性以及管理能动性等特点，可以通过选择有效地科学策略，把风险损失降到最低。工程造价风险管理可以使项目顺利展开，最终获得最大的投资效益。