亿诚建设项目管理有限公司成立至今有十年，关于工程造价、招标代理、工程监理、政府采购均有丰富的经验。任何有关问题，可以拨打4001830060（全国免费电话）进行咨询。

做项目经理可万万不能盲目。只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。

项目经理各阶段任务-项目进场前阶段

阶段性工作

技术协议细节上的明确

设计采购协调

社会的外部关系协调

了解市场环境

项目部筹建环境

确定分包单位

项目成本控制

业主、监理沟通

项目经理的任务

通过设计联络会

协调采购、设计提资和落实设计采购进度

项目当地的建委、地税局、公安局联系

项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息

当地的住房、生活费用价格

当地的治安状况

项目部办公和生活条件

参加分包单位的招标定标

分析项目成本及费用计划

与业主主管部门及人员联系切磋