装配式建筑成本造价管理，有别于传统的成本管理。不可将把眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格，目前装配式建筑的增量成本中，可以努力降低的空间有限。拔高视野，从房地产开发的全局来看如何更好的开展装配式建筑的成本管理。

采用EPC工程总承包模式、实施规模化和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高问题的内在因素。

政府补贴、增值税计算、一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。

本文以房地产开发的时间顺序，分享拿地、建设、销售3个阶段的成本造价控制经验。

拿地阶段

在房地产开发前期，需进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研的核心内容，地方政府的装配式建筑鼓励政策和土地增值税政策是调研重点，预制构件厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。

1、房价是成本管控方向的决定性因素

我国实行土地出让“招拍挂”制度，房产公司能接受的拍卖成交价一般不取决于土地成本本身，而往往由未来的房价的上涨预期来决定。房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。

这种现象在一、二线城市表现得尤为明显（北上广深等一线城市的房价达到5万/m2以上），拿地成本基本上不受装配式建筑增量成本的影响。在国外，如新加坡、日本等地，装配式建筑的增量成本早已不是制约建筑工业化发展的负面因素。在我国的三、四线城市，或房价低于1万元的地区应用装配式建筑技术的成本压力较大。

2、鼓励政策和土地增值税政策是影响利润的重要因素