业主主导下以BIM为核心的

医养项目协同管理实践

近年来，随着工程建设行业信息化水平的不断升级，BIM技术的应用也不断深化，越来越多的工程信息技术与BIM相融合，创造出新的应用价值。与此同时，BIM通过与工程项目协同管理平台相结合，形成以BIM为核心的项目协同管理模式，可对工程项目全流程进行整合优化，实现投资、设计、施工、运维等项目全生命周期的精细化管理，大大提升了工程项目的管理能效，在工期和成本管控上显现出巨大优势。伴随着这种价值的显现，BIM技术应用的主导力量逐渐从设计、施工、总包方，前移到业主或开发方。因为有明确的市场目标和价值预期，很多业主或开发方不仅主动要求自主开发的项目要应用BIM，而且对BIM应用的要求越来越明确、深入。不仅如此，越来越多的地产开发商开始自主研发协同管理平台，将BIM技术应用于投资决策中，单个工程项目管理也升级到对项目群的集成管理，旨在为工程大数据的积累和应用创造条件。本文以医养类BIM咨询服务项目实践为基础，对业主主导下以BIM为核心的工程项目协同管理模式进行初步梳理和总结。

以BIM为核心的协同管理模式

以BIM为核心的工程项目协同管理，是藉由BIM技术的可视化、参数化、模拟化等核心能力，将项目各环节形成的模型信息贯穿于整个项目管理周期，从初设、深化设计到施工建造等各个阶段，各参建方的沟通都围绕BIM为核心展开，各阶段对接及交付成果都在平台上体现。与传统的项目管理模式相比，以BIM为核心的项目协同管理具有“及时、准确、可追溯”三重优势。一是以BIM为核心的管理模式改变了传统沟通的线性模式，做到各参建方可全员实时参与，沟通及时性大大提升；二是BIM顾问通过构建数据模型，将沟通重点进行前置模拟和检测，以可视化的沟通方式消融了各专业间的沟通壁垒，减少了因为设计图纸错、漏、碰、缺造成的返工；三是以BIM为核心的协同管理模式发挥的能效价值是可追溯、可量化的，每一个沟通节点都会在平台上留下痕迹，这些数据追溯和量化是业主进行投资决策时的直接支撑。

业主主导的BIM协同项目管理，需要协同管理平台作为载体。没有协同平台，项目数据就是离散和孤岛式的，无法被整合利用。在协同平台上，BIM顾问团队与业主保持同一视角，经业主授权，成为项目协调与管理者的角色，发起项目会议、协调各方沟通、协调设计与施工方交底对接、落实实施方案等，并将这些沟通结果在项目平台上及时体现。因此，以BIM为核心的协同管理也被称作“业主方即是BIM方”管理模式，这种模式可保障业主的价值预期与管理决策得到最大程度的实现，但项目目标的最终实现也取决于业主与BIM顾问的默契度和信任度，业主对BIM顾问的信任则取决于团队的专业度。

BIM协同管理组织架构

医养项目的BIM应用目标

医养地产是指将养老社区与医疗配套同步开发的养老地产模式。医院和养老社区结合的综合体项目包含的医疗设备、专项系统繁多，同时养老建筑标准化程度高，功能需求多、流线复杂，项目管控难点很多。通过BIM进行多专业集成，搭建模型检测、控制各区域净高，协调机电总包提前介入确认重要区域管综方案，优化设计阶段模型的机电管线排布，使得设计阶段模型管线排布满足施工要求，能够无缝移交机电总包并进一步深化，以指导现场安装。

BIM团队自身也要确立技术目标，通过BIM模型规范医疗项目机电、建筑专业设计，分别对手术室、病房、实验室、药房、影像科等科室进行研究，通过建立标准化建筑信息化模型，并储存建筑、机电数据信息，形成全专业模块化成品模型，以便推进医养项目专类的BIM模型复用率，也为后期BIM运维奠定基础；通过对项目标准化单元进行参数化建模，形成门诊、医技、病房单元的可变参数化全专业模型；努力尝试和挖掘BIM技术在项目实施过程中的创新应用点，不断完善医养项目投建BIM标准体系。