以项目管理为核心的全过程工程咨询服务实践

——某综合楼项目全咨项目实施案例

西咸新区某综合楼地处泾河新城泾河湾院士谷核心区位，项目位于泾晨路以东，泾河五街以西，湖滨一路以北，湖滨二路以南，项目共分两期开发，一期定位是以商务办公为主体，集成了会议、展览、商业等配套的高端办公场所。规划用地面积45030㎡，总建筑面积206344㎡；分为A、B区（分别由一栋15层塔楼和3栋5层裙楼形成回字形合围结构)，塔楼地上15层，地下2层，裙楼5层，基础类型为筏桩基础。一层主要为办公大堂、办公门厅，部分商业；二层为办公及部分商业；三层及以上均为商务办公、会议及部分公共空间。地下一层，主要为接待厅、车库及设备用房；地下二层为车库及人防设施，总工期550日历天。

①全咨服务内容：项目管理、设计管理及优化（初步设计及施工图设计）、造价管理、工程监理；

②全咨服务成果：缩短工期，节省投资，受到建设单位的充分肯定；

③项目组织模式：项目承包方式采用 EPC 工程总承包；

④咨询服务方式：建设单位监控下的全过程工程咨询。

一、项目管理前情摘要

建设单位在项目完成可研后即进行了EPC工程招标， EPC进场后才组织全咨服务招标。相对一般全咨项目，工作介入时间较晚，对于设计端的预控略显被动。鉴于项目工期紧张，在实施过程中，EPC设计单位从方案设计直接进入了施工图设计（跳过了控制概算最重要的初步设计阶段），给项目投资控制带来了巨大的不确定因素。

二、项目管理重难点分析