电力企业发展的时代背景

随着大唐山东发电有限公司的蓬勃发展，在役、在建机组逐步增多，企业采购金额、采购需求增长较快，采购成本、库存成本控制在降低企业生产成本中扮演越来越重要的角色，供应商作为整个采购活动的重要参与主体，对其科学管理是降低采购成本、有效管控库存的关键。

随着电力体制改革的进一步深化，市场化定价、煤电联动、输配分离、配售分开等基本原则将被贯彻落实，发电公司、配电公司和大用户将真正介入输电网络。电力体制改革使得发电企业能直接进入到售电端，形成多买家、多卖家的电力市场，发电企业不可避免将更多地参与到市场竞争中，那么发电企业的关注重点将不单单是满足既定生产目标，未来应把更多精力放在开拓售电市场、扩大市场占有率等方面。

结合大唐山东发电有限公司实际，“十三五”期间随着大唐山东发电有限公司装机容量的增长，如何在机组容量增加、机组结构配置优化、能耗指标降低的情况下，进一步提高企业利润，降低企业生产成本是一项重要课题。

随着电力企业改革不断深入，市场化定价、煤电联动、输配分离等要求给电力企业带来了重要发展机遇，同时，也给传统电力企业带来了一定的挑战。如何在新一轮发展中保持实力，稳健发展，需要各个企业在提高效率、降低成本上找出路。利用信息化电子平台对供应商进行及时、细化、分类、动态管理对传统采购行业带来的有益变化。