项目成本亏损谁之过？是投标原因还是项目管理的原因？

项目管理过程中出现了成本亏损，项目实施团队往往把责任归于投标的原因，在亏损的问题是相互推诿责任，掩盖亏损的真实原因，我们来看一下在投标阶段和项目管理中都有哪些因素导致项目出现亏损，又如何来防控投标风险和预控项目的成本支出。

一、投标阶段

1.投标人没有识别出项目的风险或对风险评估不充分，如材料涨价、工期安排不合理、施工方案不成熟、对外部条件认识不足等。

2.投标人没有响应招标文件的要求，特别是技术规格书的要求和合同条款的约定，只是按照原来的经验进行施工安排、材料设备询价、组价等工作，和招标文件的要求出现了较大的偏差，对比较苛刻的合同条款没有认识到位。

3.投标人没有对项目现场及周边资源进行认真、细致的考察，投标阶段编制的施工组织设计不具备可行性，对一些措施项目考虑不足，材料询价条件不明确等。

4.投标团队能力不足，存在工程量计算错误、漏项、价格涵盖内容不全等专业方面错误，项目成本没有测算或测算不准，靠拍脑袋进行决策，这在投标中也时有发生。

5.投标人存在决策误判和观念上的错误，比如说在施工方案选择、不平衡报价运用、风险取舍等方面出现了决策的失误，还有一些观念的上的错误，如先中标后索赔等。

投标人在投标阶段要加强和提高对投标项目的风险评估能力，客观选择投标项目，主要包括：完善风险评估程序、识别并对风险进行量化、认真研究招标文件、重视投标团队选择、细致的现场考察、周密的投标组织，对方案和报价的评审和审查等。

实践证明，项目实施团队在投标阶段全面参与项目投标，对项目投标和中标后的项目实施都是比较有利。