一个成功的投资者，善于抓住每一个关键环节，以实现自己追求利益最大化的目标。特别在目前投资市场不景气的情况下，在材料、人工和机械等各项费用不断攀升的外部环境中，精明的投资者更应该把眼光集中在挖潜节流上，想方设法降低项目成本，控制工程造价。如何控制工程造价？

众所周知，一个工程项目的实施分为立项、设计、施工和结算四个阶段，它们对造价的影响分别为75％～95％、35％～75％、5％～35％和0～5％。不同阶段对工程造价的影响不同，造价控制工作因此必须突出重点，有的放矢，应该集中在工程实施前的立项（含投资决策）和设计阶段，特别是投资人尚未普遍重视的最薄弱环节—设计阶段才能取得事半功倍的效果！因为设计阶段更能体现造价控制的事先性和主动性，是造价监控从滞后性向超前性发展的有力举措，更能适应市场经济的变化和需求，更能为投资者带来可观的经济利益。

一、设计阶段存在问题

然而遗憾的是，在投资者的造价控制活动中，不论从重视程度、控制手段与最终成果等方面看来，设计阶段的成本控制却暴露出诸多问题，确实不尽人意。

(一)标准设计未能广泛运用不能提高设计质量降低工程成本

我国当前大多数设计单位对标准设计和规范仍抱有审慎和观望态度，设计人员对它们也敬而远之，仍然凭着自己经验办事，致使标准设计和规范很大程度上只能做为指导性文件在口头上引用、在文字上套用，并没有真正在工作中体现自身的实用性、优越性，致使设计速度不能加快、设计费用无法降低、施工不能统一配料、工人技术和劳动生产率无法提高、施工准备和定制预制构件也不能提前等，工程成本根本无法显著下降。

(二)限额设计片面推行束缚设计思想

设计单位推行的限额设计存在着较多不足，集中在限额设计本应由投资者在工程立项之后确定，然而在实际工作中，大多数限额均在设计出来后由计算得出，不能真正发挥投资控制的主动性。由于片面考虑资金限额，许多合理技术与工艺无法引进，工程功能水平要求以及功能与成本的匹配性均被忽视，必然会出现功能水平过低而增加后期运营维护成本、或者达不到最佳功能水平的现象。在限制资金情况下，设计人员对项目建成后的维护使用费、项目使用期满后的报废拆除费用考虑较少，导致限额设计效果较好，但项目的全寿命费用不一定经济的现象频频发生。

针对上述这些问题，必须采取针对性的手段解决，只有这样，才能保证投资人能够在设计阶段控制好工程造价！