近些年，国内经济提升速度显著，同时由于城镇化的推进，各类工程项目开工建造的数量也变得愈来愈多，在这样的形势之下，工程咨询工作也就变得愈加关键，良好的咨询工作，能够有效的保障项目的顺畅建造。当前，工程项目的规模也有向大的趋势，因此，这也在无形之中增加了咨询工作的困难程度，而随着全过程咨询的引入，可以进一步提升咨询服务的总体水准。基于此，本文就以全过程的工程咨询为出发点，首先对其中的优势做出简述，继而分别从不同层面，来探究推进这项工作的五大关键，以供参考。

基于属性层面来探讨，全过程的项目咨询服务，拥有极其的严谨性以及技术性，其同时也是国内进行项目管控的有效手段，也是对项目管控工作予以革新的关键手段，其不单运用恰当的管理方法，并且也融入了较为丰富的实践经验，继而利用不同学科的知识，深化革新了国内工程项目的规划、设计、施工等全部过程的咨询工作，显著加快了与国际建设管理服务方式接轨的速度。可见，推动全过程工程咨询工作刻不容缓，下文将针对这一内容予以论述。

1.全过程工程咨询的优势

如想要更好的推进全过程咨询的完成，让企业拥有足够的动力去做出革新，首先需要明晰这项行为的具体优势，通过查阅大量资料，并且做出详尽的探析，可以察觉到其优势主要展现在如下五个方面：

其一是增强运转能力。通常全过程咨询，可以针对工程项目的实际内容，创建出完善的管控机制，并且对项目的全部过程予与预判，确保将各项潜在的影响缩减至最低；

其二是加强风险的判别。其中主要可以划分为技术层面的风险，以及建造方面的风险，通过全过程信息化的咨询服务，来将工程项目的各项风险消除在萌芽中，确保项目的建造顺利；

其三是进度的管控。项目进度管控工作拥有极强的繁杂性，同时也十分的系统，在任何环节浮现出问题，都会有可能致使项目进度出现滞后的现象，而利用全过程咨询，可以有的对其中的问题予以控制，继而提升项目进度与前期的设计相符；

其四是成本的把控。通常工程项目的成本支出比较大，并且建造周期也较长，这也在无形中增加了成本把控的难度，一旦成本失去控制，不单会降低项目的预期收益，严重甚而会引起建设停摆，利用全过程工程咨询，可以对项目的每项支出都予以有效的控制，对项目整个过程做出优化，避免成本被过度耗费；

其五是深化品质监管。工程项目的建造品质，一直以来都是最为关键的内容之一，同时也是企业最为注重的环节，唯有确保品质达到相关标准，才可以放心的将项目投入使用，全过程的咨询，能够提前将各项品质影响因素查找出来，并予以控制，从根基上保证项目的品质。

2.推进全过程工程咨询的五大关键

2.1注重项目规划时期的咨询服务管理