在施工阶段进行工程造价管理是非常有必要的，文章对施工阶段存在的问题进行阐述，并给出相应的对策。目的是希望借助文章所给出的对策帮助企业更好地发展。

1、工程造价管理的概述

工程造价管理，它是指运用科学的方法和先进的管理手段对施工企业所产生的各种费用进行分析和管理。这里的各项费用包括企业在施工过程中所消耗的人工机械材料等的综合费用，管理包括在施工前后的造价管理、技术管理、安全管理等。工程造价管理涉及面广，综合性较强，它贯穿整个施工过程中，加强工程造价的管理力度和强度，建立合理的管理体系，对整个建筑企业的发展具有重要意义。主要有以下三方面的意义。第一，合理的造价预算，能够降低成本，减少资源浪费。从编制投资估算到初步设计概算再到施工图预算和确定招投标价格，以及最后的竣工结算，整个过程是逐步分析逐层控制的过程，如果造价预算合理，就能够在保证高质量的施工前提下，减少人力物力财力的浪费。第二，全方位的工程造价管理，能够保证工程的质量。通过对工程造价管理，可以明确施工过程中使用的材料的质量标准，在严格合理的管理下按照这一标准进行施工，减少偷工减料现象的发生，从而提高工程的质量。第三，对招投标过程进行管理，实现企业利润最大化。作为施工企业，必须对企业自身所具有的特点进行充分的考虑与分析，然后针对自身的长处进行匹配性较强的招标工作，使得各方面的资源得到有效的整合，最终达到施工企业利润最大化的目的。

2、工程造价管理在施工阶段进行优化的重要性

在当今竞争激烈的市场环境下，一个施工企业要想拥有核心竞争力，就要不断地对施工前后进行优化，在保证施工质量和施工进度的前提下，通过降低施工成本，合理地配置各种资源，来提高施工企业的经济效益与社会地位。

3、工程造价管理在施工阶段存在的问题

3.1设计阶段埋下的隐患

一是在建筑行业中大部分企业没有具体落实工程造价的经济责任，设计人员未能去现场勘察，未能结合市场调查来做设计，未能对建筑物有深刻的理解，这就使得经济基础与建筑艺术难以和谐统一，难以保证设计质量的完整性。二是没有监理单位的介入，设计单位与建设单位未能实现有效的沟通，导致设计方案未能充分考虑施工因素，使得设计方案未能得到充分的论证。

3.2缺乏合理的管理体系

管理工作不到位会对工程造价造成较为严重的影响，对于大多数施工企业来说，工程造价管理体系的建设存在诸多问题。他们过度重视垂直化管理，拖慢管理工作相应的速度，增加了管理人员的工作内容，使工程造价有一定的难度。再者如果出现问题与事故施工人员要及时反馈，将损失降至最小。目前建筑施工虽说已经完成但材料剩余的现象并不少见，所以管理人员也需要对材料储备有基本的了解。