建筑土木工程项目的成本控制工作的开展中，要能有科学有效的方案，可从以下几点加强重视：

一、准备阶段成本控制

建筑土木工程项目的准备阶段成本控制是比较重要的，这就需要和工程的具体状况相结合，并参考招标以及竞争对手等各方面数据资料，做好成本的额预算工作，制定计划书以及规划项目组织结构等。依照建筑工程的状况采用设计图纸以及技术资料分析的方式，将成本控制的方案更明确化。

二、施工中成本控制

建筑土木工程项目的成本控制工作实施过程中，施工环节是成本控制的要点，因为施工中涉及的工作人员以及技术和设备材料等内容比较多样化，这就需要在这一环节做好成本控制的工作。将各项目的要素配置工作进行完善，并能积极改善生产设备技术等，将施工的方法进行优化。制定完善科学的施工方案，这是对成本控制的效率提升的重要举措。

工程的施工过程中要注重依照项目资金管理实施核算，资金要合理充分的利用。将财务的收发以及转移和领退等工作按照要求进行落实到位，能保障资金的有源可追查。

工程的实际施工当中在费用支出的管理方面要加强，以及对设备材料的费用控制要加强重视，成本控制人员要能从全面的角度做好成本控制的工作。

三、工程验收成本控制

建筑土木工程项目在实施成本控制方案的时候，要能够在工程验收环节加强成本的控制工作，将费用的结算工作按照要求加以完善。

工程保修环节的费用控制，以及整体保修计划的审核优化工作要得以良好落实，最终确定好保修的方案。竣工核算工作的实施中，要能为整体工程造价工作提供依据，在执行当中就要能按照合同条款实施核算价，并要将结算的方式进行明确化，对于费用的标准以及比较特殊性的条款等都要能明确化。