随着经济水平的不断提升，各大企业也都在为适应社会发展而努力，我们为了保证企业能够不断增强自身优势，势必要正视所面对的各种风险。在企业的风险管理过程中，招投标风险管理是其中一项重要内容，而且招投标风险也会伴随整个招投标活动，因此一定要重视起来并加以预测和防护。能够通过各种已知的信息对未知的风险进行预测并及时处理可以把企业损失降到最低。对此，我们讨论、分析企业招投标风险管理预警体系的实现过程，进而构建一个科学合理的企业招投标风险管理体系，在此过程时刻注意对企业招投标风险管理体系的管控，希望对企业招投标风险管理工作有现实意义。

1、引言

企业的招投标阶段属于初始阶段，也就是项目合同形成阶段，后续的各项工作都以此为基础进行展开，并且直接影响招标方和投标方的利益，同时企业的招投标风险管理工作是一个企业健康发展的重要组成部分之一。由此可见，招投标工作本身就是一个具有特殊意义且有一定风险的工作，那么，在此过程中要学会分析获得的信息并科学处理，能够尽可能地解决企业所面临的风险，避免一些不必要的损失，同时也能为企业未来的发展奠定一定基础，因此必须重视此工作过程。

2、企业招投标风险管理预警体系实现过程分析

2.1加强风险信息的收集及整理

较为完整而准确的市场信息对于企业招投标风险管理工作来说是一个良好的开端，能起到事半功倍的效果。企业要能够明确其所处的市场环境，全方位地整合相应信息数据，尽可能详细地做出风险预估和信息分析报告，同时保证数据信息的可靠性和全面性，进而帮助企业及时调整招投标方案和设定目标。

2.2风险管理体系对企业招投标情况的动态监控

我们了解到，企业的招投标过程具有一定的不稳定性，整体也呈现出动态的发展趋势，因为各种风险因素会随着不同的条件而变化，因此我们需要对其进行全面监控，考虑到各种可能出现的情况和未知风险。在进行监控时，合理地对风险进行等级划分，明确不同强度下各种风险的应对措施，与此同时，建立一个科学的监测机制，保证能够及时监测风险信号的变化情况，更好地防患于未然。

2.3对风险信息正确识别，对其进行评估分析

正确识别风险信息有利于企业风险评估工作的顺利开展和进行，帮助风险预警工作小组确定相关风险因素，进而更准确地分析各类风险的性质及其可能引起的主要危害。记录准确的风险信息之后务必进行风险评估和分析，切记要保证信息的详细和准确。若整个工作过程中出现危害较大、较为紧急的风险信息，应该及时向风险预警系统反馈，控制整个局面。