1、引言

我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。

2、聊一聊工程概况

公司与万科公司签订了万科某项目的服务协议，服务内容包括：项目管理+工程监理+专业验房+交付后两年维修管理。该项目总建筑面积34万平方米，是以高层+洋房+独立商业+相关配套（幼儿园、社区用房、地下室、人防）多形式组合体，尤其是多层体量大、户型多，这是一个难点 。

本项目组织架构组成情况如下：建设单位项目经理兼业主代表1人，第一次出任项目经理，无现场管理经验，以重要决策和办理外部手续为主。项目管理部现场由项目经理、项目副经、项目秘书兼成本工程师、土建工程师、水电工程师等6人组成。项目监理部由总监、工程师、监理员共13人组成。

3、项目管理与监理一体化服务模式

3.1 指导思想

通过项目管理+工程监理的一体化服务，深度融合，加强分工与协作，减少项目管理的内部工作界面，实现资源的共享，提高工作效率与质量，让项目管理更专注于项目组织及目标管理工作。

项目管理团队充分发挥监理团队微观管理与监督的力量，主导施工阶段项目运作，制订工作和产品标准，制订项目工作计划，选择最优方案，落实最终目标。

监理团队充分借助项管部宏观控制与协调的优势，执行项目工作计划，简单工作，同时参与项目管理动作提出合理化建议。