引言：全过程的工程咨询指和建筑工程相关联的全生命周期当中策划咨询、工程设计、项目管理、监理、招投标以及可行性分析等环节的管理服务。对于招标采购而言，其包含了项目设计、决策以及实施等时期。现阶段，管理单位和业主接纳的程度、法律规范和计取服务费用等影响着全过程的全方位实施。因此，本文深入分析了对全过程工程咨询应用到招标采购阶段的一些问题，其中包含管理方法较为落后、参与主体不明确的责任权力、有关法律法规不完善等，最后针对具体问题提出了对应用进行有效创新、构建完善的管理制度和法律规范、详细划分合同包、详细规定投标报价等方面的解决措施，力求进给有关人员带来一定的借鉴。

一、在招标采购内全过程工程咨询的具体内容

1.1全过程工程咨询内容

从项目决策再到运营的阶段，服务方提供管理、组织等和法律有关工程咨询服务的整个过程的工程咨询，在建设项目各个阶段需要的招标采购总价咨询、勘察设计、监理咨询以及运营维护咨询等内容。1+N模式内，1指的是工程项目管理，N指的是招标采购的总价咨询、运营维护咨询以及监理咨询等方面的业务。另外，它的内容不仅仅制约到上面这些业务。

1.2在招标阶段全过程工程咨询的内容

在对项目进行招标采购的时期，需要对业主意愿进行详细了解的前提上，对咨询机构技术的集成性和专业性进行充分发挥，科学对工程量清单、工程标底进行编写。对定标和评标的基本原则和手段进行确定，科学分析投标报价，进而给建设方选取中标企业带来强有力的理论依据，并且帮助建设单位对工程合同进行签订。

二、在招标采购内全过程工程咨询的优越性

全过程的工程咨询涉及项目的整个周期，其不仅仅体现在决策时期多带来的投资意见、招标工程量，还包含工程变更和造价问题的争议解决方面。在过去，招标代理不能进入到现场，进而不能有效的整合和分析设计和监理单位提供的资料和信息。所以，他们提供的招标工程仅仅限制到了招标文件健全和后续招标投标的程序实行。对于工程涉及的技术要求、招标报价的费用和现场工作状况等状况，不能清楚的进行界定。所以，在这种状况下，投资控制将会失真，并且缺少针对性，进而让项目的实施变更较多，容易造成工期的延误。

和传统招标代理相对比，全过程的工程咨询在招标的时候投资控制需要满足比较多的要求。在招标阶段，监理、造价咨询以及设计等模块都融入了全过程的工程咨询服务的相关内容，是一种内部资源，可以更好的给招标工作带来比较多的资源和技术支持。例如：在招标工作过程中，需要根据现场的工作状况、地质和图纸等资料，保证招标、合同文件变成有效指导现场作业的重要依据，让这种模式当中招标工作有效实现资源的整合和集成。在招标阶段，需要利用全方位的策划，保证和现场实际相一致，进而完成降低项目实施的签证，有效控制现场的工期，便于现场的施工管理。综上所述，除了建设企业建筑基本需求和设计企业的设计改变费用出现变化，全过程的工程咨询在招标时期投资控制价格大体和竣工结算的价格相一致。

三、在招标采购内全过程工程存在问题

3.1管理方法较为落后